企業の意思決定
辻井 喬、上野千鶴子 著 「ポスト消費社会のゆくえ」から
『
市場の意思決定は民主主義ですが、
企業の意思決定は民主主義ではありません。
』
2008年10月30日
2008年10月27日
日本全体のやる気をそいでしまう危険性
諏訪東京理科大教授 篠原菊紀 さんの言葉から
『
現状や将来に対する不安を放置すれば、
この国全体のやる気をそいでしまう
危険性さえはらんでいる。
』
2008年10月20日
社員のモチベーションを高めるには
リンクアンドモチベーション社長 小笹芳央 さんの言葉から
『
社員間の意思疎通に
手間ひまかけている会社の社員は、
概してモチベーションが高い。
管理一辺倒や意思疎通が一方通行の
会社の将来は暗い。
』
2008年10月18日
日本市場経済の堕落
辻井 喬、上野千鶴子 著 「ポスト消費社会のゆくえ」から
『
日本市場のスケールの縮小と、
経営者の堕落は相当なスピードで進んでいる。
ですから、日本の市場経済も
どこかに対抗軸をつくっておかないと、
止めどなく堕落するだろうと思っています。
』
2008年10月03日
人間価値を増大させる社会構造を考えるべき
辻井 喬、上野千鶴子 著 「ポスト消費社会のゆくえ」から
『
ヨーロッパでレギュラシオン理論という
新しい考え方が出てきたように、
人間の価値の増大、
意味の増大ということに焦点を当てて、
これからの社会には
どのような産業構造で
どのような都市構造がいいのかを、
もう一度検討する必要があります。
』
2008年09月29日
二極分化
斎藤美奈子 著 「モダンガール論」から
『
モノの生産ではなく
アイディアが利潤を生む時代には、
頭脳労働に携わるほんの少数のエリートと、
低賃金単純労働に携わる
その他おおぜいの「人手」に二極化する。
』
2008年09月24日
IT技術者の身が持たなくなっている
佐々木俊尚 著 「ウェブ国産力」から
『
いまのようなゼネコン方式で、
取引条件も明確でないようなやり方を
IT業界がしている限り、
技術者の身も持たないと思います。
請け負ったはいいけれど、
収益に合わないような無理な仕事をさせられている。
』
現在、底辺のIT技術者は「女工哀史」と同じ境遇にあるます。中には幹部が明確なビジョンを持たず、経費節減で利益を増やすというアホな目標管理をしているため、どんどん悲惨な環境へと追いやられている人達もいます。
2008年09月20日
日本は持続可能な社会になれるか
辻井 喬、上野千鶴子 著 「ポスト消費社会のゆくえ」から
『
レス・ワースな選択として、
ヨーロッパ型の社民型シナリオを、
日本社会が選択してくれればよいと思います。
』
2008年08月20日
心理的余裕を生むには
伊藤 進 著 「＜聞く力＞を鍛える」から
『
心理的余裕は、
「今」をありのままに受け止める心の姿勢と、
そして何とかなるさという自信から生まれる。
』
2008年08月18日
一人ひとりが輝いて生きていく
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
「一人ひとりが主役になる、
一人ひとりが輝いて生きていくことを
支援し合う協力関係」
を構築していくことが必要
』
2008年08月17日
マイナス成長での処世術Ⅲ
辻井 喬、上野千鶴子 著 「ポスト消費社会のゆくえ」から
『
景気の後退期には、
経営者の力量の違いがくっきりとあらわれる。
どんな戦争でも、
前進戦は容易だが、後退戦は困難だ。
前進戦よりも、後退戦での兵員の損失が
大きいことは戦闘の常識である。
したがって前進戦の指揮官であるより、
後退戦の指揮官であるほうが、
はるかに智恵と策を要求される。
』
マイナス成長時代が企業経営者のリトマス試験紙になりそうです。自分の会社の経営者が愚将と分かったときは、さっさと転職した方がよさそうですね。
2008年08月16日
マイナス成長での処世術Ⅱ
工業デザイナー 水戸岡 鋭治 さんの言葉から
『
欧米のまねをする時代は終わった。
日本の伝統と先端技術を組み合わせたデザインこそ
インターナショナルであり、世界が期待している
』
資源高騰の時代では、経営戦略としてデザインを位置付け、資源国が欲しがるような製品を提供していくことが、今後重要となってきます。
2008年08月15日
マイナス成長での処世術
黒川清 著 「イノベーション思考法」から
『
既存の技術から
時代に受け入れられる新しいもの、
新しい組み合わせを
生み出していくのも
またイノベーションです。
』
内閣府が４から６月期の実質GDPが、年率2.4%減になると発表しました。
これで、
・輸出
・設備投資
・個人消費
の経済の３本柱がすべて後退局面に入ったことになります。
こんなとき企業が、今からまったく新しいものを作ってマイナス成長に備えるというのは、大変難しいです。 ですから、企業の手持ち技術、能力を使い、提供できるの新しい価値を生み出すことが必要です。
2008年08月14日
協力には効力感が必要
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
会社で非協力的な人は、
はじめから非協力的なのではない。
効力感を得ることができないから
非協力的になっていくのである。
』
2008年08月10日
基本をしっかり押さえた方が得
伊藤 進 著 「＜聞く力＞を鍛える」から
『
近年、目先の効率だけを考えて
ことを手っ取り早くすまそうという風潮が、
社会のさまざまな領域でみられる。
しかし、長い目でみれば、
基本をしっかり押さえたほうが
結局は得をすることになる。
』
2008年08月09日
協力関係の基本情報
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
人の顔を知っている、
人となりを知っているということは、
協力関係をつくる上での
基本情報なのである。
』
契約社員、派遣社員、が増えたことにより、中小企業から零細企業にかけては、従業員の物化が進みました。顔もはっきり覚えられないまま、次から次へと人が入れ替わります。これにより、職場の荒廃が進んでいるところもあります。
2008年08月08日
モチベーションを上げる
日産自動車社長 カルロス・ゴーン さんの言葉から
『
明確な目的と変革の機会。
この二つが満たされれば、
モチベーションはぐっと上がります。
』
2008年07月31日
協力崩壊
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
小さなことから、
協力崩壊という
大きな穴があくのが、
組織の常であることを、
学習すべきである。
』
2008年07月30日
規制緩和だけでは解決できない
黒川清 著 「イノベーション思考法」から
『
規制緩和で何でも解決できる
と考えるのは間違いで、
大事なのはあくまで
その人の中にあるエネルギーなのです。
』
2008年07月22日
やる気を引き出す強力な武器
鹿島 茂 著 「デパートを発明した夫婦」から
『
「ボン・マルシェ小史」には、
ブシコーが、この「昇進」という要素を、
店員のやる気を引き出す強力な武器と
見なしていたことが
はっきりと書かれている。
』
2008年07月18日
前向きな気持ちを引き出す環境が大切
ヨリタ歯科クリニック 寄田医院長の言葉から
『
仕事は楽しくなければ、
前向きになれない。
成功体験を通じて、
次にはこうしたいという
気持ちが出てくる。
そうした前向きな気持ちを
引き出してあげると、
人はどんどん伸びる
』
2008年07月17日
仕事の属人化による弊害
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
仕事が属人化してしまうため、
経営トップから「見えない」、
新たな経営の方針に基づいて
仕事も変化すべきなのに「変わらない」、
次の世代や同僚に伝えるべき
内容も「伝わらない」
』
2008年07月09日
自分を保つ哀れな行為
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
自分を保つために
仮想的有能感を持って、
他者を見下し、他者を否定する
若者たちが増えている
』
2008年06月27日
成長と向上心が生まれるためには
伊藤 進 著 「＜聞く力＞を鍛える」から
『
自己尊重心は、私たちが生きていくうえで
とても大事なものだ。
これがないと、自分自身を成長させたり、
高めていこうとする自己向上心が生まれてこない。
※自己尊重心： 自分自身のことを、一人の人間としてこの世に存在する価値ある人間だと感じる気持ち
』
2008年06月26日
優れたチームは掛け算
広中平祐 著 「可変思考」から
『
一人ひとりの能力の足し算ではなく、
優れたチームというのは、
個性と個性のぶつかり合いの
掛け算が生まれるということだ。
』
2008年06月24日
あいまいな思考がスムーズを生む
広中平祐 著 「可変思考」から
『
人間の思考というのは、
アナログなのが自然で、
そこにあいまいさが残るからこそ
人間的でスムーズに事が運ぶという
考え方も無意味ではない。
』
2008年06月23日
経営の根幹に関わるリスク
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
仕事なんだから、
ギスギスした関係であろうが、
各人がやるべきことを
しっかりやればよいという
考え方を持っている経営者は、
経営の根幹に関わる大きなリスクを
自分で拡大させていることに
気づかねばならない。
』
正社員を減らし、経営者の都合のよい労働環境を作ってやっと維持していた景気が、後退局面に入ったそうです。
これから、利益と引き換えた「職場の人間環境の悪化」という放置された問題が、世の中を百鬼夜行の世界にしていくかもしれません。
2008年06月15日
実行に移す積極性
広中平祐 著 「可変思考」から
『
いちいち何か行動することの
効果とか、目的とか、
意味を見出してからでないと行動しない、
というおかしな省エネ主義の人間は大成しない。
』
ガソリンが値上がりしても、アイデアは省エネしたくありません。
2008年06月09日
秋葉原の事件＝自分を守るコストが大きくなる
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
協力し合えない組織、
協力し合えない社会では、
不安と不信が広がり、
自分を守るために
大きなコストを
支払わなければならなくなる。
』
昨日の秋葉原の事件を見ると、利益優先・コスト優先の社会で、人間が壊れて行く日本社会が浮き彫りになっています。
2008年06月08日
組織は創造性の基盤となるべき
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
グーグルは組織というものを
創造性を生み出し高める基盤と考え、
社員間の相互影響（インタラクション）や
協力行動を発生させるものと考えている
』
2008年05月31日
完璧なる接客機械
鹿島 茂 著 「デパートを発明した夫婦」から
『
店員とは、極言すれば、
客が店員の存在を意識せずに
気持ちよく買い物ができるようにするための
「完璧なる接客機械」でなければならないのである。
』
2008年05月21日
供給の側が主導権を握ること
鹿島 茂 著 「デパートを発明した夫婦」から
『
まず、供給があって、
しかるのちに需要が生まれるという形で、
常に、供給の側が主導権を握って、
欲望の掘り起こしがおこなわれていたのである。
』
2008年05月20日
自由と決断力
広中平祐 著 「可変思考」から
『
自由を与えられると、
決断力のある人間は生き生きするし、
ない人間は沈みこんで、
日々命令される軍隊を懐かしんだりする。
』
2008年05月15日
損が出たあとに儲ける
鹿島 茂 著 「デパートを発明した夫婦」から
『
たしかにこの商品については、
一枚につき何サンチームか損を蒙るだろう。
だが、それは私の望むところなのだ。
損は出る。しかし、そのあとは？
』
儲けるためには、常に戦略が必要です。
「頑張れ、頑張れ」を連呼する経営者は、１９世紀の資本家より無能だと自分から言っているようなものです。
経営者たるもの
2008年05月14日
基準は東京ではなく世界に置く
パトリス・ジュリアン 著 「生活はアート」から
『
東京の「目」だけを気にしていたら、
世界のアーティストには楽しんでもらえないのです。
なにをやるにも、基準は世界に置いたほうがいい。
』
2008年05月09日
資本の回転率を速める
鹿島 茂 著 「デパートを発明した夫婦」から
『
不良在庫を長いあいだ抱えているよりは
損切りでも処分して
資本の回転率を速めたほうがいいという発想は、
すでに＜ボン・マルシェ＞で確立されていたのである。
』
2008年05月07日
組織はミスを起こす存在
畑村洋太郎 著 「わかる技術」から
『
「人は必ず失敗する」ということと
「人の集合体である組織は、
その存在そのものにミスを起こす特質がある」
ということをまず認めることからしか、
解決の道は見出せないのではないか
』
2008年05月05日
1882年の人より休みが少ない日本人
鹿島 茂 著 「デパートを発明した夫婦」から
『
1882年の時点で、平店員でも、
バカンスは夏と冬の２回、
トータルで１５日間とることができた。
日本ではバカンスが
これよりもすくない会社は
まだいくらでもある。
』
２１世紀になったのに、「パートには有給がないよ！」と叫ばなければならない。何と情けないことでしょうか。やはり、「権利を要求するのは労働者の義務」なんですよ。
2008年05月04日
成果主義の迷妄
鹿島 茂 著 「デパートを発明した夫婦」から
『
はっきり言って、
給料を上げれば、社員がやる気を出して働き、
帰属意識も高まるだろうと考えるのは
迷妄にすぎない。
』
成果主義と給料を連動させることで、社員がやる気を出すと考えているアホな経営者の何と多いことでしょう。
2008年03月30日
施設の再建はソフトで実現できる
神戸北野ホテル総支配人・総料理長 山口 浩 さんの言葉から
『
サービスというソフトがあれば、
ハードを動かすことができるという
確信があります。
』
2008年03月09日
成功例は想定外が破壊する
畑村洋太郎 著 「わかる技術」から
『
成功例を真似ることで一時的には
うまくいくこともありますが、
たいていの場合、
やがて想定外のことが起こって
最後は必ずダメになるのがオチなのです。
』
2008年03月05日
会社の最大の資産は人材
インフォシス・テクノロジーズ創業者 ナラヤナ・ルティさんの言葉から
『
毎日５時半にわが社の資産はいなくなり、
会社の価値はゼロになる。
彼らが翌朝元気に戻ってくる会社にするのが、
われわれ経営者役目なのです
』
過労死するか直前まで使い倒してポイする、日本企業も落ちぶれたものです。
2008年03月02日
富は大勢の他者と分かち合うもの
インフォシス・テクノロジーズ創業者 ナラヤナ・ルティさんの言葉から
『
車も家も洋服も、
しょせん一人が消費できる量には限りがある。
富は大勢の他者と分かち合ってこそ、
本来の力を発揮するのです。
』
経団連の会長に聞かせてあげたい言葉ですね。
2008年02月27日
モデルの作り直しを常に行う
畑村洋太郎 著 「わかる技術」から
『
常に現象を観察しており、
うまく機能するようにモデルの
つくり直しを絶えず行っているから、
売り上げが大きく落ちることはない
』
2008年02月03日
ヴァカンスは最低３週間
デュラン・けい子 著 「一度も植民地になったことがない日本」から
『
イギリスの友人曰く、
「
ヴァカンスは最低３週間必要。
なせなら、
最初の一週間は今までの疲れをとるため、
二週間目は今を考えるため。
三週目はこれからのエネルギーをためるため
」
』
このまま過労死するか、健康を維持してクビになるか、この「ワーク・ライフ・バランス」を絶えず考えさせられている日本のサラリーマンは、いつヴァカンスが取れるのでしょうか。
2008年01月29日
一番乗りで市場を制す
小林製薬会長 小林一雅 さんの言葉から
『
入り口は狭くとも、
一番乗りでその市場のリーダーになる
』
2008年01月23日
魅力的なリーダーの話し方
一龍斎貞水 著 「心を揺さぶる語り方」から
『
上に立つ人間は、
自分がどういう話をしたら下の人たちが共感できるか、
ということを意識して話をするようにすると、
より魅力的なリーダーに近づけるんじゃないかと思います。
』
2008年01月22日
仕事を忘れて没頭できる世界は必要
日産自動車社長 カルロス・ゴーン さんの言葉から
『
仕事で生じる日々の問題も
すべて忘れて没頭できる世界は必要です。
それを徹底するほど仕事への活力も生まれます。
』
2008年01月15日
真剣に考え実行したこと
一龍斎貞水 著 「心を揺さぶる語り方」から
『
人が本当に真剣に考え、
実行したことの中には、
その人の人柄や考え方が
色濃く出てきます。
』
2007年12月31日
人がいて自分が育つ
一龍斎貞水 著 「心を揺さぶる語り方」から
『
人が何者かになるとき、
自分一人の力でなるなどということは
できないものです。
』
来年は、人と人とが信じ合え、育て合える世の中になっていることを願って、今年を終わりたいと思います。
2007年12月27日
組織の情報に関する考え方を変える
梅田望夫 著 「ウェブ時代をゆく」から
『
「情報共有が当たり前で、隠すものを例外とする」
のか
「隠すことが前提で、共有する情報を例外とする」
のかで、
組織内の情報に関する考え方は一変してしまうのだ。
』
2007年12月17日
大組織より個
梅田望夫 著 「ウェブ時代をゆく」から
『
変化に適用しやすいのは大組織より個だ。
個が「緊張感を持って生きる」べく頭を切り替え、
ネット世界に向き合ってその可能性を追求すれば、
脅威はチャンスに変わる。
』
2007年12月11日
労務管理というマインド・コントロール
石井政之 編著 「文筆生活の現場」から
『
神秘主義的カルトの手法で
人間を思考停止に陥れる
マインド・コントロールを、
いくつもの大企業が、
ポスト・バブルにおける
大競争時代を生き残るための
労務管理に応用している
実態がわかっていった。
』
2007年11月24日
サラリーマンニッポンの崩壊
石井政之 編著 「文筆生活の現場」から
『
いつリストラにあうかわからない。
そんな不況の時代において、
いま「サラリーマンニッポン」が
音を立てて崩壊しようとしている。
』
2007年11月23日
独りで自由に生きること
石井政之 編著 「文筆生活の現場」から
『
自分にとって最高の職業とは何かを
じっくり考える経験をした人ならば、
独りで自由に生きることへの憧れを
もったことがあるはずだ。
』
2007年10月31日
能力構築は長し、崩壊は一瞬
藤本隆宏 著 「ものづくり経営学」から
『
能力構築には、
すくなくとも１０年を要する。
しかし、
能力の崩壊は一瞬でなる。
』
2007年10月30日
能力構築競争とは
藤本隆宏 著 「ものづくり経営学」から
『
商品を開発し生産し販売する現場が、
生き残りを賭して、
組織能力を練磨し、
生産性を高め、
スピードを高めるために、
日々努力を重ねている。
』