かくてしばしも

　これを使うと高度経済成長から、失われた１０年と現在の沈滞した社会を次のように説明できます。

・高度経済成長：“セロトニン族”の「おれおれ」しない環境が有利に働いた
・失われた１０年：バブル崩壊後、低成長時代には“セロトニン族”の特性では新しい道が見つけられず、みんながじっとしてしまった
・現在の沈滞：打開策として企業がこぞって欧米式ビジネス・メソッドを導入したが、“ドーパミン族”用メソッドであったため、“セロトニン族”には合わず社会が不協和音状態となり沈滞化してしまった

　さらに、業績の落ち込んだ企業が強引に進めたリストラは、結局のところ“ドーパミン族”を会社に残し、“セロトニン族”を追い出すということを行ないました。追い出された“セロトニン族”は、自殺や反社会的行動へと走ったということです。リストラを行なった企業はV字回復かもしれませんが、社会全体にとっては逆V字移行となります。

　欧米式ビジネス・メソッドは、日本では少ない“ドーパミン族”の取り合いにしかなりませんから、やがて行き詰まります。（これがソニーなのでは？）

　よって、これからやるべきことは、“セロトニン族”用のビジネス・メッソドを確立して実践していき、日本社会全体を活性化させることです。重要なのは、目標管理などのメソッドだけで、“セロトニン族”を“ドーパミン族”に変えることはできないということです。

A European and American type business method does not suit Japanese people.