異質な共生が変化を生む
栗山民也 著 「演出家の仕事」から
『
複数の違った人間が
そこに集まって一つのものを
つくるなかではじまり、
異質な人間たちが
異質なままそこに
共生していることによって、
その時々の変化が起こります。
』
2008年11月07日
2008年09月13日
既得権組織がイノベーションを妨害する
黒川清 著 「イノベーション思考法」から
『
既得権組織団による対応の鈍さが、
日本でのイノベーションの一番の障害でしょう。
』
「鉄トラが日本をアジアの小国にしてしまう」 そんな危機感を覚えます。
disrupt the Dark Side：鉄トラが社会をダメにしたのにネ
2008年09月12日
人がものを考えるようになる環境
斎藤美奈子 著 「モダンガール論」から
『
ちょっとくらい反動的な環境のほうが、
人はかえってものを考えるようになるのである。
』
2008年09月03日
重要戦略＝見えない価値
黒川清 著 「イノベーション思考法」から
『
いままでのように
商品の価値を追い求めるだけでなく、
見えない価値をあげるための戦略が
大事になります。
』
2008年08月26日
イノベーションが恩恵を届ける
黒川清 著 「イノベーション思考法」から
『
社会不安を取り除く試みも
イノベーションの大事な使命の一つで、
その恩恵を一人ひとりに確実に
届けられるようにすることが、
これからの市民社会国家の
重要な政策課題になると思います。
』
2008年08月23日
成長には「出る杭」が必要
黒川清 著 「イノベーション思考法」から
『
「出る杭」の少ない会社は成長できません。
成長の機会を見逃してしまうのです。
』
2008年08月22日
変わったことが世の中を変える
黒川清 著 「イノベーション思考法」から
『
変わっている人にしか
変わったことはできないし、
変わったことをしない限り、
世の中は変えられないのです
』
2008年08月21日
価値観や生活を変えること
黒川清 著 「イノベーション思考法」から
『
イノベーションというのは、
アイデアや、科学的な発見や、
技術革新などが社会に広まって
人々の生活を具体的に変えていき、
結果として、一人の価値観や
生活が変わることを指しています。
』
2008年07月13日
イノベーションを生むかぎ
日産自動車社長 カルロス・ゴーン さんの言葉から
『
一つの領域で蓄積してきたスキルを、
全く違う領域に適用させるんです。
すべての開発の歴史は
「交流」と「組み合わせ」が
かぎになっています。
』
2008年07月11日
既存の枠を飛び出る
黒川清 著 「イノベーション思考法」から
『
世の中がグローバル化してフラットになったときに、
どんなアイデアと発想を持ち出して世界を目指すのか。
ときには、既存の枠を飛び出るような
一見とんでもない考えが、
とても重要になるに違いありません。
』
2008年07月06日
イノベーションの本質
黒川清 著 「イノベーション思考法」から
『
イノベーションの本質は、
過去の成功体験と
既得権益を守ろうとする内部の抵抗をはねのけ、
組織や社会の持続のために必要な変革を、
積極果敢に成し遂げることにあります。
』
2008年06月14日
アイデアには披露する場が必要
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
グーグルでは
アイデアを生むことを奨励する一方、
そのアイデアを皆に披露することも
同じように重要視している。
』
2008年06月03日
クリエーションは勇気
広中平祐 著 「可変思考」から
『
クリエーションすることには、
知識や技術のほかに、
もう一つ、勇気というものが必要である。
』
2008年05月16日
クリエイティブはリスクを含む
広中平祐 著 「可変思考」から
『
リスクのないクリエイティブというものは存在しない。
』
会社の幹部のおじさん達が、「１０年後の会社をイメージしての中期計画」を作りましたとさ。でも、その幹部のおじさんって、１０年後には退職しているんですけどネ・・・
2008年05月06日
他の人がしないから工夫できる
パトリス・ジュリアン 著 「生活はアート」から
『
他の人がしないことだから工夫できて、
チャレンジして楽しい！
』
2008年05月02日
飛躍的な進歩には
広中平祐 著 「可変思考」から
『
若い有能な社員がいて、
ときどきクレージーなアイデアを出したりすることが、
会社の大きな飛躍につながることもある。
』
2008年04月13日
匙を投げる前に
広中平祐 著 「可変思考」から
『
問題解決に行き詰まりを感じたとき、
匙（さじ）を投げる前に、
何とか勘を働かせて仮の答えを出し、
そこから帰納して考えてみるのもいい。
』
2008年03月29日
自分独自のパラメータを自覚する
広中平祐 著 「可変思考」から
『
一つでもいいから、人と違う、
自分にしかない尺度をもつことはすばらしい。
』
2008年03月24日
厳密な計画はチャンスを気づかせない
日産自動車社長 カルロス・ゴーン さんの言葉から
『
アイデアを持っていても、
つねに心はオープンに、
チャンスをキャッチするための
アンテナを張っておくこと。
』
2008年02月21日
創造の生まれるところ
畑村洋太郎 著 「わかる技術」から
『
自分がどのような事象に遭遇したのか。
そのときどのようなことを考えたか。
人と会って話したとき、どのようなことを考えたのか。
すべての創造はそこから生まれます。
』
2008年02月06日
弁当という「小さな宇宙」
デュラン・けい子 著 「一度も植民地になったことがない日本」から
『
地方地方の特色をこんなに出しながら、
弁当という ”小さな宇宙” に詰め込む日本人の智恵。
折や紙の箱に一食を、
それも工夫を凝らしてまとめるという発想は、
ヨーロッパにはないものだ。
』
2007年12月14日
オプティミズムの姿勢が創造を生む
梅田望夫 著 「ウェブ時代をゆく」から
『
オプティミズムの姿勢で物事に対峙しなければ
創造は生まれないと私は考えている。
』
2007年12月12日
突き抜けてすぐれているものを目指す
ロボ・ガレージ 高橋智隆 さんの言葉から
『
ベンチャーやクリエーターに
求められているのは
「総合的にいいもの」の開発ではなく、
どこか一つ、
「突き抜けてすぐれているもの」を
つくることではないでしょうか。
』
2007年08月24日
製品サービスの差別化がビジネスチャンスを生む
梶井厚志 著 「戦略的思考の技術」から
『
差別化が価格維持に効果があるということは、
すなわち製品サービスの差別化は
新しいビジネスチャンスにつながるということである。
』
2007年06月22日
新しいことをやる人を賞賛すべき
梅田望夫/茂木健一郎 著 「フューチャリスト宣言」から
『
日本は新しいことをやった人を賞賛しないですね。それが根源的にまずい。
』
2007年06月15日
豆腐にも世界観
男前豆腐店 伊藤信吾 社長の言葉から
『
１００円ショップと価格競争しても勝てない。
うちは「ハレの日に食う豆腐」。
豆腐にも世界観がないとだめだ
』
2007年06月11日
いいアイデアがあれば足を一歩出す
パタゴニア創業者 イヴォン・シュイナード さんの言葉から
『
下調べをすべて終えてから決断を下すのではありません。
いいアイデアがあれば、足を一歩出す。
感触がよければ、手を伸ばす。
伸ばしてダメなら、すぐに引っ込めます
』
2007年05月01日
失敗してもいいから目新しい花を
花屋チェーン店 パーク・コーポレーション社長 井上英明 さんの言葉から
『
失敗してもいいから予算の10%は目新しい花を仕入れるよう担当者に言っています。
』
2007年04月26日
イノベーションが生き方になるとき
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
イノベーションは組織を再生させるだけではない。
それは一つの生き方となる。
』
2007年04月18日
複合的なチームが大きな成果を生む
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
本当に大きな成果が表れるのは、いくつもの役割を集めて混ぜ合わせ、複合的なチームをつくったときだ。
』
2007年04月14日
特別なところで働いている気分
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
部外者がわざわざ足を運んで見たがるような特別なところで働いているとなれば、これは格別な気分だ。
』
2007年04月12日
事実を見るだけではインスピレーションが出ない
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
ただ、事実を見ているだけでは、新しいプロジェクトに方向性やインスピレーションはほとんど与えられない。
』
2007年04月11日
クリエイティブな発想をするには
映画「チャーリーとチョコレート工場」から
『
あれをしろ、これをするなと言われては、
クリエイティブな発想はできない。
』
2007年04月06日
人の心を捕らえる物語
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
人の心を捕らえる物語は
人の感情的な反応を呼び起こし、
それがしばしば貴重な洞察を
得るもととなる。
』
2007年04月05日
有効なものはどんどん使う
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
有効なものはどんどん使い、それ以外は放っておけ。
』
2007年04月01日
とことん本質に向き合うことが突破口になる
アートディレクター 佐藤可士和 さんの言葉から
『
突破口は、とことん本質に向き合うことだと思う。
そして本質をつかんだら、
余計なものは徹底してそぎ落とす。
』
2007年03月29日
神話を創造して語る
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
神話を創造して語ることは、人間の本質の一部である。
』
2007年03月28日
伝えられない説得力
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
物語には、事実や報告書や市場動向では伝えられない説得力がある。
』
2007年03月19日
成功する鍵は
映画「チャーリーとチョコレート工場」から
『
自信は成功の鍵だ。
』
【ほぼ日手帳カバー印刷 Ｇａｌｌｅｒｙ：ワッフルよ】
2007年02月15日
「親密さ」が人を集める
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
顧客との「親密さ」を保っていれば、
おのずと人は集まり、
おたがいの気心が知れて活気づく。
』
2007年01月28日
レベルの高いサービスは空気のように見えないもの
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
サービスのレベルが高ければ高いほど、
カスタマー・サービスは名人芸となり、
空気のように見えないものとなる。
』
2007年01月23日
顧客の視点に立ったデザイン
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
複雑なものは単純にして、
分かり難いことは分かり易く伝え、
顧客の視点に立ったデザインを心掛けよう。
』
2007年01月15日
顧客を一人の人間として扱うこと
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
よいサービスはそのときの務めを果たすと同時に、
その過程でずっと顧客を一人の人間として扱っている。
』
2006年12月30日
予期していないものとの出会いが大切
茂木健一郎 著「脳の中の人生」から
『
予期していないものとの出会いが大切なのだから、
極端なことを言えば、当初の目的は何でもよい。
適当に目的を考えて、とにかく行動してみればよいのである。
』
2006年12月14日
人の目を気にせず新しいことをする
茂木健一郎 著「脳の中の人生」から
『
人の目を気にしすぎては、新しいことなどできない。
日本でも、そろそろ「変人であることの自由」が流行してもよい頃である。
』
【ほぼ日手帳カバー印刷 Ｇａｌｌｅｒｙ：果物屋さん】
2006年12月10日
現代は何を達成できるかが重要
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
重要なのはあなたが何を達成できるかで、
何を積み上げられるかではない
』
【ほぼ日手帳カバー印刷 Ｇａｌｌｅｒｙ：ワーインだ】
2006年12月09日
人間が担当するしかない分野を磨け
茂木健一郎 著「脳の中の人生」から
『
今や、最も評価されるのは創造性や、
コミュニケーション能力である。
これらは、コンピュータがいまだに不得意で、
人間が担当するしかない分野なのである。
』
【ほぼ日手帳カバー印刷 Ｇａｌｌｅｒｙ：ごっつんこ】
2006年12月08日
同じ場所に留まっていてはダメ
ルイ・ヴィトン 前副社長 ジャン=マルク・ルビエ 氏の言葉から
『
ブランドイメージを保ち続けるためには、
同じ場所に留まっていては、かえってダメなんです。
前進し続けなければ、時代に取り残されるわけで、
そのためには動かしてくれる、
全体を引っ張っていくためのクルマが必要になる。
』
【ほぼ日手帳カバー印刷 Ｇａｌｌｅｒｙ：今日も乾杯】
2006年12月04日
新しいものを試さなくては
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
イノベーションをうながす要素の中には計測できない要素もあるかもしれないが、
だからといって新しいものを試さなくてもいいということにはならない。
』
【ほぼ日手帳カバー印刷 Ｇａｌｌｅｒｙ：花と子】
2006年11月30日
空間が輝いていないと
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
味気ないオフィス環境はすっかりビジネス風景の一部になっていて、
しばらくそこに身を置くと何も感じなくなってしまう。
・・・・・
コンピュータならある。
携帯電話もある。
ネットワーク化されたプリンタだってある。
それなのに、
空間が輝いていることはめったにないのである。
』
だから最近、本BLOGのパン焼き画面を横に表示させておき、メモ帳代わりに使っている私。
2006年11月29日
楽しくて温かみがあって刺激的な
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
自分の作業空間のかたちや個性を自由につくれる権限を従業員に与えてやれば、楽しくて温かみがあって刺激的な会社のキャラクターがさらに強まる。
』
2006年11月28日
何を経験したかが重要
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
新しい世代が豊かさを再定義するとともに、
何を持っているかはどうでもよくなり、
何を経験したかが重要になっているのかもしれない。
』
2006年11月27日
まぎれもない真実の姿
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
本物のふりをすることができないように、個性があるふりをすることもできない。
』
2006年10月31日
自信をもって進路を変える
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
新しい発見が正しい進路を教えているときは、自信をもって謙虚に進路を変えられるようになろう。
』
2006年10月29日
工程を見直すことが大きな違いを生む
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
それがあなたの製品やサービスを通じての顧客側の旅であれ、
あるいはあなたの提供するものが潜在的な顧客の目にとまるまでの旅であれ、
その工程を見直すことによって、大きな違いが生まれる。
』
2006年10月27日
常識を引っくり返して検討すること
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
思考を一新したければ、何か過激なことを試すといい。たぶん、その経験のどこかについては、これまでの常識を引っくり返して検討できるはずだ。
』
2006年10月25日
人を惹きつける経験を考案する
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
人を惹きつける経験を考案し、それを効果的に売り出せば、きっと報いられるはずだと確信する。
』
2006年10月21日
小さな工夫から始めよう
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
サービスや製品にかかわる顧客の経験を変えるには、まず小さな工夫から始めよう。たった一つの部分を変えただけで、大きな違いが生まれることもある。
』
2006年10月15日
少しでも非凡なところを創りだす
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
自分の仕事のあらゆる側面に目を向け、
「これは平凡だろうか、それとも少しでも非凡なところがあるだろうか」
と考えてみることだ。
』
2006年10月10日
問題の適切な部分に狙いをつける
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
問題の適切な部分に狙いをつければ、
自分の投資したものが活用できる。
そして、思いもよらなかったことまで可能になるのだ。
』
2006年10月09日
人は自分の本業とは別に
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
賢明な会社はスタッフに業務を割り当てるとき、
その人の一部分だけを見るという愚はおかさない。
たいていの人は自分の本業とは別に、
さまざまな才能や技能をもっている。
』
2006年10月07日
才能や個性を適切に配置すること
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
才能や個性を適切に配置してチームを調和させるのは難しい仕事だが、
健全で活気ある組織を維持する上では、これほど重要なプロセスはない。
』
2006年10月04日
どんな人にも輝く機会
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
創造的なブレイン・ストーミングはエキサイティングで楽しいだけでなく、その自由奔放な雰囲気によって、どんな人にも輝く機会を与えてくれる。
』
2006年10月03日
自分の世界観に反する考えに耳を傾ける
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
自分の知識にたいする自信と、自分の世界観に反する考えに耳を傾ける謙虚さとの健全なバランスを取るのが賢者の姿勢である。
』
2006年09月26日
つねに製作課程を前進させる
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
監督の第一の、そして最も重要な仕事は、目標に向かってつねに製作課程を前進させることである。
』
2006年09月25日
Eメールだけだと大変なことになりますよ
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
Eメールしかコミュニケーションの手段がなくては、チーム・メンバーのフラストレーションがいまにも爆発しそうになっていても気がつきにくい。
』
2006年09月24日
新しい地平を切り開く
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
欠乏や厳しい制約に直面すれば、新しい地平を切り開くほかに道はない。何しろ「通常」の経路は最初から望めないのである。
』
2006年09月19日
くだらないものをどうにかして売れるように
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
昨今では、もはやすばらしい新製品を思いつくだけでは充分でない。くだらないものをどうにかして売れるようにすることも必要なのだ。
』
2006年09月15日
人がそれぞれの３つの力で
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
イノベーションは決して自然に起こったり
自然につづいたりするものではない。
人がそれぞれの
想像力、
意思の力、
不屈の努力
を通じて実現させるものである。
』
2006年09月05日
今日、会社の価値は
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
今日、会社の価値は
そこがいま提供しているものよりも、
その会社の変わりうる能力、
適応する能力、
何か新しいものを思いつく能力
で測られる。
』
2006年08月31日
新しい視点と、新しい役割
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
イノベーションに成功したいなら、会社には何が必要だろうか。
それは新しい発見だ。
新しい視点と、新しい役割である。
』
2006年08月29日
物語りを語る新しい方法
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
大きな組織に変化をもたらすのは、なかなかたいへんなことである。新しいコンセプトを思いつくだけでは充分でない。ときには物語りを語る新しい方法を考え出さなければならない。
』
2006年08月24日
テクノロジーも多すぎると
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「The Art of Innovation 発想する会社」から
『
テクノロジーも多すぎるとすばらしい物語を駄目にしてしまうことがある。
』
2006年08月21日
平凡なものを捨てること
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
非凡な存在になるための第一歩は、平凡なものを捨てることである。
』
2006年08月13日
すぐれたデザインのエッセンスを取り出す
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「The Art of Innovation 発想する会社」から
『
すぐれたデザインのエッセンスを取り出し、それをビジネスや製品に取りこむことは誰にでもできると、私は思っている。
』
2006年08月05日
気前のよいもてなし役のような
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「The Art of Innovation 発想する会社」から
『
すぐれた製品やサービスは、気前のよいもてなし役のようなものだ。
あなたを玄関で歓迎し、軽い食事をだし、くつろいだ気分にさせてくれる。
』
2006年07月31日
創造の女神に見捨てられても
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「The Art of Innovation 発想する会社」から
『
創造の女神に見捨てられても、
机に向かって鬱々としていてはいけない。
とにかく何かをつくることだ。
』
2006年07月23日
とにかく動き出して
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
いつまでもスタートラインに立ったままレースの行方をあれこれ思案しているのはやめよう。
とにかく動き出して、いろいろなことを試してみればいい。
』
2006年07月22日
早く成功したければ何度でも失敗しろ
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
実験することが企業文化の一部となっていれば、何があっても数時間や数日のうちに対応し、自分達の提供するものを市場の変化や顧客の要望に合わせて変更できる。
・・・
IDEOの格言：--- 早く成功したければ何度でも失敗しろ ---
』
2006年07月20日
人びとの尊敬と支持を得られるか
早川書房 トム・ケリー＆ジョナサン・リットマン著「イノベーションの達人！」から
『
これは究極的に、人とチームの問題なのだ。
どんなにすばらしい新サービスでも、それが成功するかどうかを左右するのは人であり、
その人びとの尊敬と支持を得られるかがどうかが問題なのである。
』