かくてしばしも

　内田舞　著　「ソーシャル　ジャスティス」から
『
　人を評価する上で
　一つの軸しか与えられない文化が
　「多様な軸を持つ」
　ことを阻むように思います。
』

　絵本作家・アーティスト　荒井　良二さんの言葉から
『
　いつだって new born(誕生) なんですよ。
　過去を見返す必要なんてないし、
　同じものを作ろうなんて思っていない。

　気がつけば new born。
　そうなっちゃうんですよね
』

　絵本作家・アーティスト　荒井　良二さんの言葉から
『
　経験を積めば、
　こうするとうまくいくというのが
　わかってくるでしょ。

　でも、
　わかりきった方法を選ぶのは
　楽してるよね。

　常識や理論に取り込まれたら
　遊ぶことはできない。
』

　絵本作家・アーティスト　荒井　良二さんの言葉から
『
　俺が思いつくイメージなんて、
　すでに誰かが思いついている。

　だから常に動かし、
　流れていく。

　何よりまず、自分の予想を裏切らなきゃ
』

　ロバート・マッキー　署　「ストーリー　-物語の基本と原則-」から
『
　ひとりひとりが
　試行錯誤をしながら独自のやり方を
　見つけなくてはならないのもまた真実である。
』

『
　何年か経って取り出せば、
　解決策が見つかるかもしれないが、
　今は次のアイデアに取りかかろう。
』

　ロバート・マッキー　署　「ストーリー　-物語の基本と原則-」から
『
　何にも増して優先すべきは想像力だ

　どんな途方もないアイディアでもひねくり出し、
　筋が通っても通らなくても、
　さまざまなイメージを具体化しよう。
』

　ロバート・マッキー　署　「ストーリー　-物語の基本と原則-」から
『
　創作上の制約とは、
　障害物に囲まれたなかで自由を求めることだ。

　才能は筋肉と同じで、
　負荷をかけないと衰える。

　だから意識して障害物を置き、
　想像力を喚起する必要がある。
』

　ロバート・マッキー　署　「ストーリー　-物語の基本と原則-」から
『
　独創性とは、
　ひとつの問いに
　五つ、いや、十か二十の答えを用意することだ。
』

　中野信子、熊澤弘　著　「脳から見るミュージアム」から
『
　短期間に目減りするものより、
　未来に生きる記憶としての知識の蓄積のほうに
　より傾注した方が、

　サスティナブルかつ
　お得なんじゃないかしら
』

　中野信子、熊澤弘　著　「脳から見るミュージアム」から
『
　モノと情報を関連付けることによって、
　モノの価値が発見される。
』

　新しい世界
-- 世界の賢人16人が語る未来 --　から
『
　つらい現実ではありますが、
　社会が大きな変化を遂げるのは
　大不況か戦争のときぐらいです。

　そして今、
　私たちはそのような急速な変化を
　成し遂げられる可能性を見ています。

　私たちにはチャンスがあるのです。
』

　新しい世界
-- 世界の賢人16人が語る未来 --　から
『
　問うべきなのは、
　そのような制度があれば、
　デジタル・テクノロジーがもたらす
　新しい協働のかたちや
　イノベーションをうまく活かせるのか、
　ということなのだ。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　医療体制ほど複雑なものを改善するためには、

　インダストリアルデザイン、
　サービスデザイン、
　環境デザイン、

　といった多くの異なるデザインの技能だけではなく、
　それを組み合わせる手腕も必要なのだ。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　ユーザーを中心に置くという発想は
　どんな分野のデザインにおいても
　共通の手法として取り入れることが可能だし、
　実際そうしなくてはならない。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　「易しい」と「単純」は、
　同じものではない。

　単純、
　つまり物事を複雑にしないということの
　本当の意味を理解してそれを実践するのは、
　極めて難しい作業だ。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　私たちはまわりのモノを
　その本来の用途だけでなく、
　それが何に使えるかという目で
　自然と見ることができる。

　それは人間の想像力の、
　極めて重要な特徴のひとつだ。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　いまやデザインは
　「使いやすいのか」ではなく、

　「まず何を使うべきか」

　に基づいて私たちが判断するために
　役立つものでなければならない。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　デザインが世界の問題を解決するというのは、
　ひどく楽観的な考え方かもしれない。

　だが、
　編み出した解決策を私たちが理解し、
　受け入れ、
　活用しやすくするために、
　デザインの手法が大きな役割を果たすことは
　いうまでもない。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　「ユーザーフレンドリーデザイン」の最大の効果は、
　私たちがやりたいと思う多くのことを、
　共通のツールによってわかるようにした点だ。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　どんな未来を築きたいかに基づいて、
　何を発明するかのアイデアを出し合う方法
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　デザイナーたちは、
　「ユーザーフレンドリーさ」が
　上位の要求を取り除いて、
　私たちが求めるものを手にいれることを
　阻害してしまう恐れがあるという憂慮すべき事態に、
　いまや立ち向かわなければならなくなった。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　機械をあまりにも
　ユーザーフレンドリーにしすぎて、
　彼らが何かを欲した瞬間に
　それを与えられるようにしてしまったら、

　それは機械を、
　ユーザーが最も高度な欲求を満たすことを邪魔する
　非友好的なものにしているのと同じなのです
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　機械は日常生活のストレスを軽減して、
　私たちが楽に暮らせるようにしてくれるが、

　その結果私たちは
　以前なら当然のようにできていたことが
　できなくなってしまう
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　今日、
　私たちは機械を単に人類の理想像に
　合わせているだけではない。

　私たちはいまや機械を
　ひとりひとりの性格や習性に
　合わせることができるのだ。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　消費者向け製品を生み出す
　テクノロジーの最終目標は、

　製品の余分なものをすべてそぎ落とし、
　どんな細かい点も
　ほれぼれするほど見た目をすっきりさせて、
　そのかたちが「必然的」に
　思えるようにすることだ。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　それは私たちがすでに知っている世界を
　再認識させるものではないからだ。

　負け犬が勝利したことで、
　まったく異なる世界が生み出されたからだ。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　物事が私たちの予想どおりに起きても、
　脳の報酬系は活性化されない。

　つまるところ脳の回路は、
　私たちが既知のことを
　改めて発見したからといって
　報酬を与えるようには進化していないのだ。

　一方、
　私たちの予想外のことが起きたとき、
　脳は熱烈に反応する。

　新しい種類の出来事の情報を
　収集できる機会を察知すると、
　脳の報酬系は活発になる。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　「自分にはやりたくないことがあって、
　それをやるのをすぐに忘れてしまう。

　だが適切な環境をつくれば、
　自分がやるように仕向けられる」
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　変化を提唱したり、
　その内容が理にかなっていたりするだけでは
　変化は起こせない。

　変化を求める気持ちが
　組織になければならないのだ。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　すべての顧客が
　手に取りたいと思うような
　使いやすい製品をひとつつくるためには
　社内の全組織が協力して
　取り組まなければならない
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　一般的に、革新を目的として
　社内に設立されたラボ類の多くが
　成果を出せない理由は、

　アイデアが欠けているのではなく、
　そうしたアイデアを実現するためには
　新たな取り組みが必要になるからだ
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　携帯電話に無理やり詰め込まれた新しい機能、
　未来的ではあるが実際暮らしてみると
　エラーが多くて混乱してしまうスマートハウス、
　魔法の国を期待していたにもかかわらず
　期待外れだったテーマパーク
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　ディズニーワールドは、
　経済活動が社会を発展させ、
　よりよいデザインがよりよい
　暮らしを意味する
　「ユーザフレンドリーな世界」
　への揺るぎない信念なしには完成できなかった。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　ウォルトディズニーは
　映画や劇の美学に基づいた
　エクスペリエンスをデザインしていて、
　そのためには目の前の現実に入り込めるよう、
　不要なものはすべて
　排除されなければならなかった。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　モノを使いやすくする仕事は
　一種の仲介業だ。

　ほかと極端に異なるユーザーたちを探し、
　その人が抱える問題を解決することで
　残りの人にも恩恵をもたらそうとする。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　社会をよりうまくデザインすればするほど、
　問題は見えづらくなっていく
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　ほかとは異なる経験をしている人の問題を
　解決するためにつくった
　タイプライターや電話といった製品は、
　どういうわけか
　誰にとっても役に立つものとなった。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　障害がしばしば革新の原動力となるのは、
　人間はどんな制約があっても
　ニーズを満たすための方法を、
　まさに発明するからだ
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　多くの人が障害と呼んでいるものは、
　実はデザインの問題なのだ。
』

　織田作之助　著　「「可能性の文学」への道」から
『
　如何なる可能も美しくはなく、
　ただ現実のもののみが美しいのだから、
　先ず制作せよ、
　判断はそれからのことだ。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　コンピューター時代の黎明期に
　はっきりと示されたとおり、

　デザイン手法の美しさは
　「共感する方法さえわかれば、
　　誰でも革新を起こせる」
　という点にある。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　「デザイン思考」や
　「人間中心デザイン」は、
　新しいモノをつくることを
　求められている企業と、

　欲求はあるが新しい何かを
　つくるために必要な時間やお金を
　注げる手段がないという人々との
　橋渡しのために考え出されたものだ。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　発明は、
　自分自身をユーザーとみなしている人から
　突如生まれることが多い。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　ある経験を熟知している人々は、
　その改善に最適の人材である
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　「どんな粗削りでも、
　　プロトタイプをできるだけ早くユーザーに見せる」

　ことと

　「デザイナを遂行するのは
　　デザイナーだけではない」
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　解決しなければならない
　最も重要な問題は、
　声が発せられていないものだ。

　そして、
　問いかけなければならない
　最も重要な質問は、

　人々が自分自身に対して
　問いかけようとは
　思ってもいなかったことなのだ。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　発想を解き放つために必要なのは、
　世界をありのままに見つめ、
　ほかの人が欲しているものを
　察することだと考えた。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　まだ多くの人が
　わかっていないと思われるのは、

　想像力を発揮することを
　幾度となく阻む先入観、
　固定の行動規範へのこだわりを、

　デザイン思考が巧妙に避けてくれる点だ
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　私たちの行動、
　物の見方、
　話し方、
　まわりとの関わり合い方を
　かたちづくった文化的な環境、
　仲間、
　規範によって、

　私たちは判断力を失い、
　新しい発想を生み出す方法を
　自ら制限してしまう。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　テクノロジーの進歩の物語は、
　メタファーが限界まで
　たわんで折れる物語でもある。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　子どもたちが社会で嫌な思いをしたり、
　身体的に傷ついたりすることなしに
　どんな役割も経験できる、
　安全に守られた密かな環境
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　新しい製品をデザインするためのノウハウはすべて、

　「人に苦痛を与えている原因を見つけて、
　それを取り除こうとする」

　「すでに行っていることを、
　新しいモノを使うことで
　よりうまくできるようにして、
　しかもごく自然に使えるほど操作性を簡単にする」

　という二つの基本方針のいずれかに
　集約させることができる。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　取り組んでいるモノに
　最もつけくわえるべき利便性を選ぶこと。

　メンテナンスのしやすさが
　一目でわかるようにすること。

　そのモノにふさわしいフォルム、スタイル、色を選ぶこと。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　デザインは
　「要求を掻き立てる役目」
　と
　「新しい技術を普及させる責任」
　の二つの使命を担っている。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　「デザインとは、
　ただ見た目をどうこうするだけではない。

　モノがどのようにつくられ、
　それで何ができるかを知ったうえで
　湧き出てくるものだ」
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　人間の思っていることがわかれば、
　目に見えている問題の奥にある、
　本人すら明確に捉えられず
　解決に取り組むことさえできなかった
　問題に辿りつける。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　モノを創造するデザイナーたちは、
　より優れたプロダクトデザインには

　社会全体の問題までをも含めた、
　ほぼどんな問題も解決できる
　影響力があると信じている。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　デザインによって
　モノに人間味が与えられると思われているが、
　そうするためには
　世の中を別の見方で捉えることが必要だ。
』

　クリフ・クアン/ロバート・ファブリカント　著　「ユーザーフレンドリー」全史
= 世界と人間を変えてきた「使いやすいモノ」の法則 =　から
『
　２１世紀におけるデザインの最大の課題は
　環境、医療、政府機関といったどんな領域であろうと、
　より緊密で優れたフィードバックループを、
　それがまだ存在していない場所につくることだ。
』

　外山 滋比古　著　「ライフワークの思想」から
『
　役に立つ教育といったケチな目標でなされることが、
　子供の魂に火をつけるわけがない。
』

　外山 滋比古　著　「ライフワークの思想」から
『
　きわめてつよい感銘を与える本を
　最後まで読まずに、
　中途で読みやめてみると、
　いろいろな想像が刺激され、
　ついには新しい考えを生むことがある。
』

　外山 滋比古　著　「ライフワークの思想」から
『
　常識のような知識は
　ときどき破棄してやらないと
　発見する能力は低下する。
』

　外山 滋比古　著　「ライフワークの思想」から
『
　「比喩で逃げる」というが、
　比喩は回避の原理ではなく、
　真理へ肉迫する方法である。
』

　成準　著　「ヒトラーの大衆扇動術」から
『
　（１）自分の長所をノートに並べて書く。できるだけ自分を誇張して書く。

　（２）空想に耽る。これからしたいことを書き出す。

　（３）自分の力で世界を変えることができると自身を持つ。

　（４）具体的な計画を書いて、毎日その実践に邁進する。
』

　バーバラ・オークリー　著　「直感力を高める　数学脳のつくりかた」から
『
　創造的なやり方というのは、
　問題の根っこをむき出しにして
　自分や他の人が前提としていることを疑問視する。

　そのうえで
　やり直すことだと思いますよ！
』

　外山 滋比古　著　「ライフワークの思想」から
『
　何か目標を立てて、
　それを達成することも大切だが、
　予期せざる発見にも捨てがたい魅力がある。
』

　外山 滋比古　著　「ライフワークの思想」から
『
　”あてにしない偶然の発見”
』

　バーバラ・オークリー　著　「直観力を高める数学脳のつくりかた」から
『
　セレンディピティの法則　－
　　運命の女神は努力家を好む
』

　NPO「コペルニクス」共同創設者兼CEO　中村　俊裕さんの言葉から
『
　何かを提案する時には
　課題だけでなく
　解決策まで持ってくる文化を作りたい。

　トップダウンには限界があるし、
　いろんな人が関わった方が
　多様な解決策も出る。
』

　サフィ・バーコール　著　「LOON SHOTS　クレイジーを最高のイノベーションにする」
『
　求められているのは、
　事後的なる破壊を想定したような
　イノベーションの遂行ではなく、

　これまでの常識や信条からいって
　あり得ないような「クレイジー」なアイデアを許容し、
　大事に育てる組織の構築なのかもしれない。
』

　サフィ・バーコール　著　「LOON SHOTS　クレイジーを最高のイノベーションにする」
『
　社内政治や自身の昇進よりも、
　「いかれたアイデア」を選考するような
　組織構造やインセンティブのあり方を
　設計し直さなければならない。
』

　サフィ・バーコール　著　「LOON SHOTS　クレイジーを最高のイノベーションにする」
『
　疑念や不確実性の長いトンネルを
　くぐり抜けるのに必要なサポートは、
　モノではなくヒトから与えられる。
』

　サフィ・バーコール　著　「LOON SHOTS　クレイジーを最高のイノベーションにする」
『
　わずかな後押しと、
　わずかなサイエンスがあれば、

　私たちは個人として、
　チームメンバーとして、
　国民として、

　自らの果てしなきフロンティアめがけて
　前進することができる。
』

　サフィ・バーコール　著　「LOON SHOTS　クレイジーを最高のイノベーションにする」
『
　ルーンショットは
　ルーンショット養成所で栄える。

　フランチャイルズ一筋の帝国では栄えない。
』

　サフィ・バーコール　著　「LOON SHOTS　クレイジーを最高のイノベーションにする」
『
　最後まで生き残って初めて、
　幅広い評価を得ることができる。
』

Only the idea which survived to the last can obtain broad evaluation.

　サフィ・バーコール　著　「LOON SHOTS　クレイジーを最高のイノベーションにする」
『
　創造というエンジンを
　ハイスピードで回転させる、
　つまり高い生産性と効率で
　ルーンショットを育成するには

　それだけたくさんのアイデアや実験が欠かせない。
』

　サフィ・バーコール　著　「LOON SHOTS　クレイジーを最高のイノベーションにする」
『
　弱点となりやすいのは
　アイデアの供給ではなく、
　現場への適用であり、
　その弱点の根源にあるのは
　人や文化ではなく
　構造「デザインやシステム」なのだ。
』

　サフィ・バーコール　著　「LOON SHOTS　クレイジーを最高のイノベーションにする」
『
　ハーバードビジネススクールでは
　教えてくれないルールがある。

　やる価値があることは、
　やり過ぎるくらいやっていい。

　そんなルールだ。
』

　サフィ・バーコール　著　「LOON SHOTS　クレイジーを最高のイノベーションにする」
『
　ゴールが明らかに重要で、
　その達成がほぼ不可能と思われた計画以外、
　着手してはならない。
』

　サフィ・バーコール　著　「LOON SHOTS　クレイジーを最高のイノベーションにする」
『
　粘り強さと頑固さの違いをどうやって見分ければよいか。

　最悪の発言に対して
　好奇心をもって耳を傾けられるかどうかが
　ポイントだと思う。
』

　岡田　美智男　さんの言葉から
『
　必要な素材がなくても
　手近にあるもので間に合わせる能力

　あり合わせを集めて
　問題を解決する能力
』

　たかはしきもの工房代表　高橋　和江　さんの言葉から
『
　だめだ、だめだと言われてきたことを
　解き放つのって、
　最高に楽しい！
』

　フーズバラエティすぎはら社長　杉原　俊明　さんの言葉から
『
　提案できるようになると、
　安さを売りにしなくていい。

　適正価格で売れる。
　利益率が上がってきたんです。
』

　佐藤可士和　著　「世界が変わる「視点」の見つけ方」から
『
　ミクロとマクロの両方の視点を
　どれだけダイナミックに操れるかが、
　独創的なコンセプト、
　アイデアを生み出すカギだと思っています。
』

　佐藤可士和　著　「世界が変わる「視点」の見つけ方」から
『
　ベースでみんなと共有できるような感覚がとても大事で、
　それを封印した先にいいソリューションは待っていません。
』

　佐藤可士和　著　「世界が変わる「視点」の見つけ方」から
『
　アイデアを評価する時にポイントとなるのは、
　フォーマットにどれだけ則っているかではなく、
　むしろ「どれだけ独創性があるか」です。
』

　佐藤可士和　著　「世界が変わる「視点」の見つけ方」から
『
　フォーマットやフレームワークは、
　現状の分析や整理には役立つかもしれませんが、
　実社会では
　「フォーマットを使ったから解決しました」
　ということは、ほぼありません。
』

　佐藤可士和　著　「世界が変わる「視点」の見つけ方」から
『
　一直線にベストソリューションに跳べることは、
　なかなかありません。

　仮に良い考えを最初に思いついたとしても、
　ほかの案の検証をするべきです。
』

　佐藤可士和　著　「世界が変わる「視点」の見つけ方」から
『
　耐久性のある優れたコンセプトは、
　無限にアイデアを展開させることができます。

　発送を自由に、
　マインドをオープンにしてくれるのです。
』

　佐藤可士和　著　「世界が変わる「視点」の見つけ方」から
『
　これからAI時代が本格的に到来すると、
　ロジカルに分析するような仕事は、
　ほとんどAIが担うことになるといわれています。

　では、人が担うことは何かというと、
　「美しい」
　「カッコいい」
　「愛おしい」
　「面白い」
　といった、人のナマの感覚に
　つながる部分だと思います。
』

　佐藤可士和　著　「世界が変わる「視点」の見つけ方」から
『
　人は現状に問題や困難を感じているから、
　それを解決して、
　よりよい状態にもっていきたいと願います。

　問題とは、
　理想的な状態と現状とのギャップのことです。

　課題とは、
　そのギャップを埋めるために設定する、
　やるべきことです。
』

　佐藤可士和　著　「世界が変わる「視点」の見つけ方」から
『
　①「課題」
　②「コンセプト」
　③「ソリューション」

　はシンプルでありながら、
　極めて有効なフレームです。
』

　佐藤可士和　著　「世界が変わる「視点」の見つけ方」から
『
　最初にアウトプットメディアを固定してしまうと、
　ベストプラクティスを見失う恐れがあります。
』

　佐藤可士和　著　「世界が変わる「視点」の見つけ方」から
『
　垂直思考できちんと筋道を立てて考えながら、
　ある時点で水平思考を使って、
　レールをぽつんと飛び移り、別次元に到達する。

　それができないと、
　イノベーションは起きません。
』

　佐藤可士和　著　「世界が変わる「視点」の見つけ方」から
『
　デザインは、
　そのビジョンを人が感じられるものに
　変換するプロセスそのものであり、
　要するに理想とする「あるべき姿」に向かい、
　問題を解決していく行為全体のことです。
』

　佐藤可士和　著　「世界が変わる「視点」の見つけ方」から
『
　これからは、
　もやもやっとわからない中から、
　何か光をつかんでいくような
　人材が必要だと思います。
』

　前川喜平、谷口真由美　著　「ハッキリ言わせていただきます」から
『
　忖度名人ばっかりなのに
　産業界は
　ブレイクスルーだの、イノベーションだのと
　言うわけですよね。

　そんなん、みんな横を向いて言わんとこ、
　と思っている環境で
　イノベーションなんか
　起こるわけがないじゃないですか。
』

　佐藤可士和　著　「世界が変わる「視点」の見つけ方」から
『
　完全にコントロールされたAI解答よりも、
　我々が日々失敗を繰り返していること、

　不完全だけれども、
　何か温度差があることの中に、
　ソリューションの種がある。
』

　ジェイソン・フリード、デヴィット・ハイネマイヤー・ハンソン　著　「NO HARD WORK 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方」から
『
　コピーをするという行為は、
　コピーされた側より
　コピーした側にもっと害がある。
』

　ジェイソン・フリード、デヴィット・ハイネマイヤー・ハンソン　著　「NO HARD WORK 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方」から
『
　大きな一歩を踏み出したら、
　あとは小さい歩幅でも進む。

　転んだらあと戻りすることだってできる。

　これは命綱をつけた、
　制御可能な計算されたリスクだ。
』

　佐藤可士和　著　「世界が変わる「視点」の見つけ方」
『
　「デザイン」を狭義にとらえれば、
　グラフィックやプロダクトといった、
　専門的な領域にとどまりますが、

　そうではなく、
　もっと広義にとらえれば、
　多くの人が使えるツールとなり、
　社会全体の中で問題解決の可能性は
　大きく広がります。
』

A design is a society's as a whole problem-solving tool.

　ジェイソン・フリード、デヴィット・ハイネマイヤー・ハンソン　著　「NO HARD WORK 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方」から
『
「何もしない」という選択肢を選ぶのは
　とてもむずかしいけれど、
　最強の選択肢でもある。
』

　徳永　哲　著　「闘うナイチンゲール」貧困・疫病・因襲的社会の中で　から
『
　統計学にも通じていたナイチンゲールは、
　一般に使われている抽象的な
　棒グラフや折れ線グラフでは、
　いかに多くの病死者が出ているかを
　訴えるには弱いと考えていた。

　そこで円グラフを基にして、
　言葉による説明をしなくても
　視覚的に一目瞭然に理解できる
　図表を創り出したのである。
』

　ベアテ・シロタ・ゴードン　著　「1945年のクリスマス」-日本国憲法に「男女平等」を書いた女性の自伝-　から
『
　日本女性の味方は私一人しかいない。

　それは、
　孤独感ではなかった。

　励みとか決意とかいう、
　血の熱くなるものだった。

　赤茶けた焦土だからこそ、
　第一歩から新しいことが
　心機一転可能なのだ。

　日本が変わるまたとない
　チャンスだと思われた。
』

日本女性のジャンヌダルク降臨、日本国憲法にあるその熱いメッセージを、日本女性は読み取らなければなりません。

　上杉志成　著　「京都大学アイデアが沸いてくる講義」から
『
　日本は近代化以降、
　西洋のまねをしてきた。

　いつも解答を見てから
　問題に取りかかることを多くやってきた。

　これからの日本は、
　解答を見ずに自分でアイデアを出して
　開拓しなければならない。
』

　上杉志成　著　「京都大学アイデアが沸いてくる講義」から
『
　研究、開発、経営
　新しいアイデアを出す商売をしている限り、
　たくさんの伏線が出てくる。
』

　上杉志成　著　「京都大学アイデアが沸いてくる講義」から
『
　グレーゾーンのアイデアを一般化すれば、
　両極端を忘れるということです。

　禅で言うところの「両忘」です。
　・・・
　両極端への執着を忘れると、
　その間にある新しい世界が
　見えてくるかもしれません。
』

『
　アイデアを出すには、
　何でもなさそうなことを
　面白いと思う感性が必要です。
』

　上杉志成　著　「京都大学アイデアが沸いてくる講義」から
『
　ひとつの特定の目的を達せする場合、
　特定の方向だけを考えるのではなく、
　一旦多数・多様な選択肢を頭に描く
　努力や工夫をしてみるのです。

　その中からベストなアイデアを
　後から選択してみたらどうでしょう。
』

　上杉志成　著　「京都大学アイデアが沸いてくる講義」から
『
　いろいろな職業の人に化けてみましょう。

　それぞれの職業には、
　それぞれの道具や目的があります。

　その人たちの目で見てみると、
　同じものでも異なるものに
　見えてくるかもしれません。
』

　上杉志成　著　「京都大学アイデアが沸いてくる講義」から
『
　ストレートなアイデアが出しつくされたとき、
　通常の思考法では何もアイデアが出なくなったとき、
　時間をかけて無理やりアイデアをひねり出していると、
　革新的なアイデアに結びつくことがあるのです。
』

　上杉志成　著　「京都大学アイデアが沸いてくる講義」から
『
　急いでアイデアを考えると、
　誰でも思いつくようなアイデアになりがちです。

　暇をもてあまして、
　陳腐なアイデアを出しつくしたときに、
　初めて画期的なアイデアを
　ひねり出すことがあります。
』

　上杉志成　著　「京都大学アイデアが沸いてくる講義」から
『
　体験をできるだけ増すことを
　心がけるのも大切。
　短い人生です。
　いろいろなことにチャレンジしてみましょう。

　通学路も同じ道ではなくて、
　たまには変えてみましょう。
　体験を増やせば、
　知識やアイデアは増えます。
』

　上杉志成　著　「京都大学アイデアが沸いてくる講義」から
『
　「自分しか知らない」ことを出発点にして、
　そこに教科書で習ったことや
　他の人の研究を組み合わせて
　アイデアを出せば、
　ユニークなアイデアになる
　可能性が高まるのです。
』

　上杉志成　著　「京都大学アイデアが沸いてくる講義」から
『
　画期的なアイデアの多くが、
　こうした個人的な体験を起爆剤として生まれています。
　個人的な実体験が伴わないと
　ユニークなアイデアを出すことは困難です。
』

　上杉志成　著　「京都大学アイデアが沸いてくる講義」から
『
　世の中には、
　「大変だ」と言って何もしない人がほとんどです。

　そういった人たちは、
　アイデアを実行する人は特別な人だと考えています。
　でも本当にそうでしょうか？
』

　上杉志成　著　「京都大学アイデアが沸いてくる講義」から
『
　考えるだけではだめです。
　まずそのアイデアを紙に描いてみましょう。

　そして、友だちに言ってみましょう。
　そして、実際にやってみましょう。
』

　上杉志成　著　「京都大学アイデアが沸いてくる講義」から
『
　ユニークさというのは、
　その人の人生そのものです。

　自分しかできないこと、
　自分がやるべきことを
　常に意識してきました。
』

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン２」から
『
　イノベーションは、
　「発明」に必要なものとして誤解されがちな、
　大きな「発見！」から生まれたものではない。

　むしろ、エドガー・ピーターズが言うように
　「ある特定の状況で理にかなう、
　多くのささやかな
　アイデアを紡ぎ合わせていくこと」
　だ。
』

The innovation is made of many small ideas.

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　美しく、かつ、
　利用する人の生活が
　改善していくデザインこそ、

　生産する側も
　喜びを感じられるデザインだ。
』

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　デザイナイーは
　自分たちの力をまだ知らない。

　デザイナーには世界を変える力がある。

　デザイナーが素材を選び、
　デザイナーがつくる設計によって
　生産プロセスが変わる。　
』

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　ものをつくる人にとっては
　利用者・消費者の生活が改善されて
　喜ぶ顔を直接見るかどうかが
　重要なのだ。

　それが
　ものをつくる人に
　与える満足感は計り知れない。
』

A true design improves a user's life.

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　創造的、戦略的、論理歴な
　デザインという発想が、

　手軽な解決策のない、
　大きく複雑な問題に取り組む
　勇気や柔軟性、意思とともに
　求められている。
』

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　従来の手法に挑戦するような
　新発想を生み出し、

　それを「実地」の条件の中で実現するには、
　時間の流れをさかのぼる想像力が要る。
』

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　社会起業家を
　志望する人たちの多くは、
　本当の影響や成果を測るのを
　苦手としいる。

　売ったり配ったりした製品の数はものを言わない。

　測るべきは、
　生み出したいと思った変化を
　どれほど生み出せたか。
』

The result of an innovation is measured by the number of change which was able to be produced.

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　技術がユーザーにとって
　透明なものになり、

　また地域社会がデザイン過程に
　最初から最後まで参加すれば、

　ユーザーは最終的には、
　製品の進化と技術革新に
　貢献するスキルや、

　いっそう幅広い問題に
　解決策を生み出すのに
　必要なスキルを身につけられる。
』

If a community participates in a product design, he masters the skill which can solve a problem.

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　直面する問題を特定するのに
　地域社会の人たちが参加し、

　また問題に取り組むために
　どんな資源があるのか、
　その特定にも参加する。
』

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　貧困撲滅にインパクトを与えるには、
　貧困層が新たな収入を生み出すのに
　すぐ使える新技術の開発に
　焦点を絞る必要がある。
』

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　貧困層を慈善の対象ではなく
　顧客と考えることによって、

　デザインプロセスは
　根本的に変わる。
』

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　小型化と
　値段が手頃さの
　二つの面で、
　画期的な案を出すこと。

　そして３つ目のポイントは、
　新製品を限りなく拡張していける
　ようにすることだ。
』

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　貧困層の顧客向けのデザインという
　有意義な貢献が学生にできるなら、

　なぜプロのデザイナーは
　この分野を無視し続けるのか。

　富裕層の顧客向けの製品をデザインするより
　はるかに難しいからか。

　金がもうからないと思うからか。
　そういう考えは間違っていると私は思う。
』

It is wrong that the poor's customer is disregarded.

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　デザイナーは、
　しばしば人間の本当のニーズをないがしろにしてきた
』

The designer has ignored man's true needs.

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　「アプロプリエート・テクノロジー」とは、

　シンプルで低価格、
　生産・販売がしやすく、
　差し迫ったニーズを満たす技術をさす。
』

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　特別に魅力的というわけではなく、
　機能も限られていることが多く、
　価格は非常に安い。

　だが、
　そんなデザインが人間の生活を変え、
　時には命を救う力さえ秘めているのだ。
』

Another design saves 90% of the people in the world.

　大阪万博をもう一度するなら、テーマは「富裕層のためではない、もう一つのデザイン」として、世界の９０％の貧困層に届く製品を、日本の底力で具現化する博覧会にして欲しいものです。

　今のままじゃ、「先進国のための、先進国のプロダクト」であり、単なる「お金持ちが、もっとお金を儲けする」ためだけの博覧会です。

　まあ、松井知事も、大阪維新も、所詮　金の亡者なのだから仕方ないか！

　シンシア・スミス　著　「世界を変えるデザイン」から
『
　世界の全人口６５億人のうち、
　９０％にあたる５８億人は、

　私たちの多くにとって当たり前の
　製品やサービスに、
　まったくといっていいほど縁がない。

　さたにその半分は、
　食糧や、きれいな水、風雨をしのぐ
　場所さえ満足に得られない。
』

There is power of changing the world in a design.

【MP3】Anna & Elsa Voice
【YouTube】ことだま　Anna & Elsa 189：今はMBAよりデザイン力が必要である

◆【YouTube】ジャチェック・ウツコは問う「デザインは新聞を救えるか？」

ID:11142728303235

　映画　「スティーブ・ジョブズ」（2013年）から
『
　クレイジーな者たちへ

　はみ出し者、反逆者、厄介者、
　四角い穴に丸い杭を打ち込む者、
　物事を違った目で見る者。

　彼らはルールが嫌いだ。
　彼らは現状を認めない。

　彼らに賛成も反対もできる。
　賞賛も非難もできる。

　だけど、
　ただ一つできないことは、
　彼らを無視することだ。

　なぜなら、
　全てを変えるから。
　人類を前進させるからだ。

　ただ、クレージーだと言う人もいるが、
　我々には天才に見える。

　世界を変えられると信じている、
　クレージーな彼らこそが、
　世界を変えられるから。
』

Those who believe that the world is changeable change the world.

　山口　栄一　著　「イノベーションはなぜ途絶えたか　--科学立国日本の危機」から
『
　２１世紀の産業社会は、
　共鳴場を核として
　ビジョンと目的ごとに参集したチームこそが、
　産業の主役としてイノベーション・チェーンを
　再構築していくだろう。
』

A vision and a purpose-oriented team make an innovation.

　山口　栄一　著　「イノベーションはなぜ途絶えたか　--科学立国日本の危機」から
『
　山頂が見え、
　実は隣の山頂のほうが
　高いとわかったとしても、

　その山を敢えて下り、
　あらためて別の山に登りなおすには
　大変な勇気が要る。
』

A leader needs the courage which reclimbs another mountain.

　山口　栄一　著　「イノベーションはなぜ途絶えたか　--科学立国日本の危機」から
『
　日本には
　その若き無名の科学者たちを
　イノベータに仕立てて、
　ベンチャー企業をつくってもらうという
　精神も仕組みも概念もないのが実情である。
』

Japan does not have the mechanism of bringing up a scientist into an innovator.

　山口　栄一　著　「イノベーションはなぜ途絶えたか　--科学立国日本の危機」から
『
　世界のどこで
　パラダイム破壊が起きているのかを探索する
　「技術インテリジェンス」を実行する
　チームを常備しておくことだ。

　すなわち目利きの
　「イノベーション・ソムリエ」チームである。

　それなしに企業活動できる時代は、
　もはや終わった。
』

　山口　栄一　著　「イノベーションはなぜ途絶えたか　--科学立国日本の危機」から
『
　科学の本質である「創発」と、
　知を越境する「回遊」。

　この二つの力を築き上げて、
　これまで誰も考えなかった
　方向をさし示すことこそが、

　２１世紀の科学とイノベーションの
　モデルになるだろう。
』

　山口　栄一　著　「イノベーションはなぜ途絶えたか　--科学立国日本の危機」から
『
　企業の経営者たちも国の官僚も、

　「創発」による知の創造こそが
　パラダイム破壊型イノベーションの契機
　たりうることに気が付かず、

　「演繹」による直接的で短絡的な
　価値の創造をめざしたためである。
』

A high mountain can be climbed if it gets down from a hill.

　山口　栄一　著　「イノベーションはなぜ途絶えたか　--科学立国日本の危機」から
『
　テーゼをきちんと学んだあと
　次にアンチテーゼを発して原点に戻れ
』

Returning to the starting point may become an innovation.

　NHK番組（かんさい熱視線　「あきらめない男」　この世界の片隅に　片渕須直監督）
『
　誰かが信じなければ、
　世の中の何も動かない。

　僕らがあきらめた段階で、
　この映画は形にならなかった。

　あきらめないというのは
　すごく大事なことだと思うんです。
』

映画「この世界の片隅に」を観ると日本国憲法９条が神っていると思える

　山口　栄一　著　「イノベーションはなぜ途絶えたか　--科学立国日本の危機」から
『
　これまでのパラダイムを
　破壊するようなイノベーションには、
　「創発」による新しい「知の創造」に加えて、

　分野の障壁を乗り越えて横断する
　「知の越境」というプロセスが
　非常に重要になる。
』

The knowledge beyond a special field of study is important for an innovation.

　山口　栄一　著　「イノベーションはなぜ途絶えたか　--科学立国日本の危機」から
『
　人間は基本的に保守的なので、
　これがチャンスだと思ったら
　思い切って違ったことをやったほうがいい。
』

A chance begins from being different.

　山口　栄一　著　「イノベーションはなぜ途絶えたか　--科学立国日本の危機」から
『
　進展するグローバリゼーションの中で
　日本社会は旧来の産業モデルに固執して、
　時代に即したイノベーション・モデルを見出せないまま、
　周回遅れで世界から取り残されている。
』

Japan persists in an old work model.

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズII」から
『
　前に進もうとし続けなければ
　イノベーションは生まれない。
』

An innovation is not produced if advance is not continued.

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズII」から
『
　リーダーには、

　全体像をうまく把握して
　イノベーションを進めるタイプと、

　細かな点を追求して進めるタイプがいる。

　ジョブズは両方を追求する
』

　大阪府・市は、２０２５年の国際博覧会（万博）誘致のため特別顧問に、堀江貴文氏を委嘱すると発表しました。

　「えー、また、箱物！」「なんで、技術者は使い捨てだと暴言を吐いた堀江が顧問やねん！」
とんでもない暗いニュースです。彼は全体を把握してイノベーションを起こせないし、細かい点を追及した実績もありません。

　万博のテーマが「人類の健康・長寿への挑戦」と、パッとしない内容なのも毎度アイデアのない松井大阪府知事・日本維新らしいですね。

　大阪は１３６２年の歴史ある都市だから、もっと文化的で知性のあるイベントをやってもらいたいと思います。例えば、

　●世界図書博覧会（世界の出版物を一同に集める）
　●恒久施設としての「【日本版】アレキサンドリア図書館」
　●AI・ロボットが創る平和都市プロトタイプ
　●熟練職人が作る工芸品博
　●自動翻訳機インフラのあるコスモポリタン都市の具現化
　●自然エネルギー利用と植物工場によるエコ都市博

などです。

　しかし、情けないかな、本音は　【IR】＝（いかさま・ろくでなし）　カジノを作りたいだけのようですが・・・

【カジノ誘致】１３６２年の歴史に泥を塗る大阪府知事と大阪市長
持たざる者がギャンブルで撃沈する

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズII」から
『
　コンピュータもモバイル機器も、

　一人ひとりに合わせて
　パーソナライズした教材にするとともに

　モチベーションを高めるフィードバックも
　提供できなければならない
』

The computer should assist according to the individual.

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズII」から
『
　あれもこれもでは、
　マイクロソフトになってしまう。

　そんなものにかかわっていたら、
　リーズナブルだけど
　すごくはない製品しか出せなくなってしまう。
』

We want a product cooler than reasonable.

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズII」から
『
　ものごとをオープンにして分断を許すことから
　本物の創造性やシンプルさは生まれない。
』

Division does not induce true simplicity.

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズII」から
『
　ところで、
　君はなにかすごいことをした経験があるかい？
　なにかを生み出したことはあるかい？

　それとも、
　ほかの人の作品にけちをつけて、
　作る人のモチベーションを
　引き下げてばかりいるのかい？
』

Did you have an experience which begins to make a wonderful thing?

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズII」から
『
　外観からしてこれほど
　よく考えられたものを見れば、
　「うわー、中身もよく考えられてるんだろうな」
　と思うはずだ。

　いろいろと取り除いて、
　余分なものをなくして前に進むんだ
』

You need to eliminate an excessive thing and move forward.

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズII」から
『
　大きな意味を持つ
　ごく少数のものに集中する力、
　優れたユーザインターフェースを作る人材を確保する力、
　製品を革新的にしてマーケッティングする力という意味で、

　スティーブ・ジョブスはとにかくすごい
』

Steve Jobs's uncanny places are concentration, talented-people reservation, and marketing power.

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズII」から
『
　ネットワーク時代になり、
　電子メールやiChatでアイデアが生み出せると思われがちだ。

　そんなばかな話はない。

　創造性は何げない会話から、
　行きあたりばったりの議論から生まれる。

　たまたま出会った人に
　なにをしているのかたずね、
　うわ、それはすごいと思えば、
　いろいろなアイデアが沸いてくるのさ
』

An innovation is born by idle talk of the friend instead of the Internet.

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズII」から
『
　革新的な会社の特徴は、
　他社に先駆けて新しいアイデアを
　思い付くことだけではない。

　遅れを取ったときに、
　他社を飛び越えて先行できるのも
　革新的な会社の証なのだ。
』

An innovative company is a company which jumps over the other company.

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズII」から
『
　ジョブズは複雑さを乗り越えたところにある
　シンプルさを求めてきた。

　複雑さを無視したシンプルさではないのだ。
』

The place which transcended complexity has true simplicity.

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズII」から
『
　革新的な会社の特徴は、
　他社に先駆けて新しいアイデアを思い付くことだけではない。

　遅れをとったときに、
　他社を飛び越えて先行きできるのも
　革新的な会社である証なのだ。
』

An innovative company jumps over and passes the other company.

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズII」から
『
　会社自体が最高のイノベーションに
　なることもあるとわかったんだ。

　つまり、
　どういうふうに会社を組織するのか、だよ。
』

Jobs made the company itself the innovation.

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズII」から
『
　PC事業では
　マイクロソフトに隅へと追いやられてしまった。

　なにかほかのことをする会社に
　再開発する必要がある。

　ほかの消費者製品とかほかの機器とか。
　蝶のように変態しなければならないんだ
』

In order to revive, you have to metamorphose like a butterfly.

　オガールプラザ代表取締役　岡崎　正信　さんの言葉から
『
　街づくりの重点は、
　建物や道路ではない。

　人を集めるコンテンツが大事―。

　そう教え込まれた。
　おいしい料理やワインに親しみ、
　人間の欲望を理解するようにした。
』

For gathering people, they are not a building but contents.

　２０２５年に大阪へ万博を誘致しようと、大阪の空回り三羽ガラス（吉村大阪市長、松井大阪府知事、日本維新の会）が陰謀をめぐらしています。

　今、大阪はハコモノで利権を得ようという浅知恵の輩（やから）に包囲されています。この大阪平成の陣に、幸村は来るのでしょうか？

【カジノ誘致】１３６２年の歴史に泥を塗る大阪府知事と大阪市長
大阪の空回り三羽ガラス（吉村大阪市長、松井大阪府知事、橋下）
大阪に「あさが来る」か？
大阪府中原徹教育長は＜Mゴンズ＞並み、人間として恥じ入って欲しい

　赤瀬　達三　著　「駅をデザインする」から
『
　巨大なピラミッドを崩すのは
　蟻の一穴からできるが、

　つくり上げるには
　マスタープランから始めないと、
　完成にたどり着けない。

　ほんとはどうすればいいのか、
　そのビジョンを持たないで、
　対策など考えようもないのだ。
』

A master plan is required in order to make it complete.

　原尻淳一　著　「アイデアを形にして伝える技術」から
『
　無理に未来をのぞこうとせず、
　自分たちの過去を見つめ直す。

　そこから
　「要素、構造、機能」
　へ過去からの教訓をつなげることで、
　新しい活路がひらけてきます。
』

The future can be seen when the past experience is connected to "an element, structure, and a function."

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズⅠ」から
『
　IBMはマイクロソフトを
　もっと悪くしたような会社だ。

　イノベーションの力じゃない。
　悪の力だ。

　AT&Tやマイクロソフトやグーグル
　なんかといっしょさ
』

Market control is finished not by an innovation but by power of evil.

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズⅠ」から
『
　目標は競争に打ち勝つことでもなければ
　お金を儲けることでもありません。

　可能なかぎりすごい製品を作ること、
　いや、
　限界を超えてすごい製品を作ることでした。
』

A target is making the cool product exceeding a limit.

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズⅠ」から
『
　自己実現型の歪曲（わいきょく）で、
　不可能だと認識しないから、
　不可能を可能にしてしまうのです。

　現実歪曲フィールドの根底にあったのは、
　世間的なルールに
　自分は従う必要がないという
　確固たる信念だ。
』

Since it is not recognized as impossible, it becomes possible.

　ウォルター・アイザックソン　著　「スティーブ・ジョブズⅠ」から
『
　東海岸や英国、
　ドイツ、日本などのように
　階級を重んじる社会では、

　他人と違う見方をするのは難しい。
』

It is difficult to have an idea different from others in Japan.

　岩井理子　訳　「変革の知」から
『
　後ろを振り返ったからと言って、
　さらに速く走れるでしょうか。

　他社が何をしているか
　気にしたからと言って、
　より良い製品は出てきません。

　競争は自分とするものです。
』

Competition is taken as itself.

　岩井理子　訳　「変革の知」から
『
　他の人々と違うことをし、
　失敗を恐れず新しいことに挑戦し、
　「安全地帯」から
　果敢に飛び出していくことができる人物。

　ゴーディンは
　このような人々を「芸術家」と呼ぶ。
』

Those who run out bold of a safety zone are called an artist.

　岩井理子　訳　「変革の知」から
『
　いついかなる時も、
　他人を助け与えるという規範と、
　それを奨励するインセンティブが
　しっかりと定着しているのです。

　このようなことが
　すばらしい生産性と革新、
　そして強力な顧客サービスに
　結びつきました。
』

The incentive of helping others always makes an organization reform.

　「広岡浅子」の言葉から
『
　最初から無理だと思うたら、
　何もでけまへんで。

　無理でもなんでも、
　まず計画をたて、

　どないしたら無理なことが
　可能なことになるか考えるんや
』

Nothing can be realized if you think that it is impossible.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　予想外のソースからの
　アイデアを軽視するべきではない。

　インスピレーションは誰にでもある。
』

An idea comes out from unexpected sauce.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　創造的な人の特徴は、
　「不可能を可能にする」
　ことを想像できることだ。
』

The creative person can imagine making it possible from the impossible.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　現実的で、
　かつ喜びをもたらすものを創ることが
　スティーブの夢だった。
』

His dream made the realizable and pleasant thing.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　ピクサーの売り物は技術ではなく、
　技術によって可能となる物語のほうにある。
』

It is important to become possible with technology.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　成功につきものの
　忍び寄る保守主義をはねのけ、

　さらに無駄のなさと
　俊敏さを手に入れるには・・・・
』

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　華々しい成功の後に現れるのは、　
　現実の危険なひずみだ。

　社員たちは、
　何かまちがっていると
　思ったことがあっても
　言いたがらなくなった。
』

A dangerous distortion is waiting after the success.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　創造的な仕事をする人は、

　挑戦がけっして終わらないこと、
　失敗は回避できないこと、
　「ビジョン」が多くの場合幻想であること

　を受け入れなければならない。
』

The creative person knows that failure will not be avoided.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　創造する企業のマネジャーは、
　「どうすれば社員の知恵を生かせるか」
　つねに自分に問う必要がある。
』

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　何が不可能で、
　何が（頑張れば）可能かを
　見分けるのはとても困難だ。

　ものをつくる会社では、
　その見極めに失敗することが
　致命的な場合もあるが、
　正しかったときには
　必ず一皮むける。
』

It is difficult to judge feasibility.

　有馬トモユキ　著　「いいデザイナーは、見ためのよさから考えない」から
『
　全ては、
　どんな目的で、
　何を伝えるために
　そのデザインをするのか
　へと行き着きます。

　常にそのゴールを意識して
　制作することが大事なのです。
』

The goal is always imagined and made.

　有馬トモユキ　著　「いいデザイナーは、見ためのよさから考えない」から
『
　シンプルとは、
　なにもしないことでも、
　制限することでもなく、

　難しいも物事を省略し、
　簡単に見せてくれるものなのです。
』

A complicated thing is shown simply,it is simple.

　有馬トモユキ　著　「いいデザイナーは、見ためのよさから考えない」から
『
　デザインとは、
　見ためや機能から
　問題を解決する手段であるということです。
　・・・
　視覚的な要素を以って
　課題を解決し、
　情報を効果的に
　アピールすること
』

A design is solving a subject and advertizing information effectively.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　創造のプロセスには、
　混沌がつきもので、
　あまり枠にはめようとすると
　台無しになる。
』

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　発明とは、言ってみれば、
　「世界を変えるためには
　　新しいものが必要だ」

　と誰かが判断した結果生じる
　能動的な作業だ。
』

A new thing is required in order to change the world.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　私は「成功法転覆の法則」とでも
　呼ぶべきものを発見した。

　使える手法を発見したと思っても、
　次回もそれでうまくいくと
　思ってはならない。
』

The successful method cannot be used next.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　創造性には
　失敗や不完全さがつきものだ。

　私は社員に
　その考え方になじんでほしいと思った。

　組織も、そのメンバーも、
　ときには大きな冒険を進んですべきだ
』

Creativity is made by being imperfect with failure.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　私は、
　何でも正当化する必要はないと考えている。

　つねに予想外のことを受け入れる
　体制でいることのほうが大事だ。
』

It is better to accept the outside of anticipation rather than justifying.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　知っていることに執着していたら、
　いつまでたっても
　想像を超えるものとの遭遇はない。
』

If it adheres to knowing, it cannot meet with the thing beyond imagination.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　恥ずかしい気持ちがなくなると、
　人はもっと創造性を
　発揮できるようになる。

　問題解決の苦悩を
　安心して話し合えるようにすることで、
　皆が互いから学び、
　刺激を与え合う。
』

If a shameful feeling is lost, people can demonstrate creativity more.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　誰でも問題を解決し、
　創造的に自分を表現する力を
　秘めていると信じている。

　それを阻（はば）んでいるのは、
　目に見えない壁、
　つまり気づかないうちに
　自分自身の思い違いや想定だ。
』

Anyone solves a problem and has the power which expresses itself creatively.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　本当にクリエイティブな人は、
　不確実性と隣り合わせの
　仕事をする覚悟がある。
』

A really creative person has preparedness to do uncertain work.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　何もないところから
　何かを生み出すのは
　この上なく難しい。

　自分が実現しようとしているものの大部分が
　最初は隠れて見えないことを
　思えばなおさらだ。
』

It is difficult to produce something from the place which does not have anything.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　変化は避けようがないのだとしたら、

　変化を止めて自分を守ろうとするか、
　変化を受け入れてそれを武器に変えるのか

　のどちらかだ。
』

I will accept change and will change it into arms.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　ウォルト、スティーブ、ピクサーの人々の中で、
　それまでうまくいっていたことに
　しがみついているだけで
　創造的な成功を果たした人は
　一人もいない。
』

In order to carry out a creative success, it is not adhering to the past success.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　独創性はもろい。

　そしてでき始めのころは、
　見る影もない。

　私が初期の試作を
　「醜い赤ん坊」
　と呼んでいるのはそのためだ。
』

Originality breaks easily and does not have a form at first.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　失敗する可能性があることに
　取り組むのが、
　本当に創造的な企業なのだ。
』

A creative company challenges that it may fail.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　リスク回避も度を過ぎると、
　企業の変革を止め、
　新しいアイデアの拒絶につながる。
』

Risk aversion refuses a new idea.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　入念で確実な計画を立てることが
　一番の狙いならば、
　得られる成果は独創性に欠けるだろう。

　しかも、
　どれほど念入りに計画しても
　問題は避けられない。
』

A problem is not avoided however it may make a plan carefully.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　恐れから失敗を避けようとする組織文化では、
　社員は意識的にも無意識的にも
　リスクを避ける。

　そして代わりに、
　過去にやって合格点だった
　安全なことを繰り返し行なおうとする。
』

It will not challenge, if an organization fears failure.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　失敗をしていない人のほうが
　ずっと大きなまちがいをしている。

　失敗を避けたいという
　気持ちでいるからだ。
』

Those who do not fail are making the big mistake.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　どんなフィードバックグループもそうだが、

　そこで得られた視点を
　自分に抗（あらが）うものではなく、

　プラスになると考えることが
　カギになる。
』

A critical viewpoint is considered to be plus.

　メンケル独首相の言葉から
『
　人々が自由に意見を述べられないところから
　革新的なことは生まれないし、
　社会的な議論というものも生まれません。

　社会全体が先に進むことが
　できなくなるのです。

　最終的には競争力がなくなり、
　人々の生活の安定を保障することが
　できなくなります
』

Innovation is not produced unless people can express an opinion freely.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　人とその人のアイデアは別物だ。

　アイデアを自分のことにように考えてしまう人は、
　アイデアを批判されるとムッとする。
』

The idea of person and its person is a different thing.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　ものをつくるには、
　いっときそのものになりきるくらいに
　入り込む必要があり、
　ほぼ一体化した状態になって初めて、
　本当につくりたかったものが見えてくる。
』

A thing to make is known if you are devoted to craftsmanship.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　最初からうまくいくわけではない。
　それが当たり前だ。

　創造にもはじまりがある。
』

Not going well from the beginning is natural.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　品質のよさを表す「卓越性」は、
　自分で自分のことを言うのではなく、
　人から言われるべき言葉だ。
』

"Excellence" is the language which should be said by people.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　あらゆる創造的試みの決め手になるのは、
　人　－　その仕事のやり方、
　才能、
　価値観　－　
　にこだわるかどうかだ。
』

Creation is people, a talent, and a sense of values.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　無知と、
　旺盛な成功欲求との組み合わせ以上に、
　短期間での学習を促すものはない。
』

Ignorance and success desire enable short acquisition.

　エド・キャットムル 著、 エイミー・ワラス 著　「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」から
『
　いいアイデアを
　二流のチームに与えたら台無しにされる。

　二流のアイデアを
　優秀なチームに与えたら
　それを修正するか、
　捨ててもっといいものを思いついてくれる。
』

An excellent team makes a first-class idea from a second-class idea.

　ブライアン・クリスチャン　著　「機械より人間らしくなれるか？」から
『
　なにかが「王道」として確立されている理由は、
　通常は、それが成功するからだ。

　だが、
　必ずしもそれが正しいとは限らない。
』

The royal road is not necessarily right.

　ブライアン・クリスチャン　著　「機械より人間らしくなれるか？」から
『
　同じものを次々と作っているときに、
　自分を独創的だと感じられるだろうか。

　いや、
　感じられないのではないかと思う。

　僕らにできることは、
　ただ次々と違うものを作ることだけだ。
』

It will become original if it continues making a new thing.

　ブライアン・クリスチャン　著　「機械より人間らしくなれるか？」から
『
　AIは実際には人間の敵ではない。

　それどころか、
　AIは人間を機械的な作業から解放し
　なぜ人間が機械的な作業をするのかを
　明らかにするのだ。
』

A.I. (Artificial Intelligence) releases man from mechanical work.

　ブライアン・クリスチャン　著　「機械より人間らしくなれるか？」から
『
　コンピュータは、
　人間が人間らしくあるために必要なものを
　ほとんど持っていないにもかかわらず、

　間違いなく人間しか持たないはずのものを
　持っているのだ。

　それも、人間よりも多く。
』

The computer has many things which should have only man.

　稲垣えみ子　さんの言葉から
『
　人生は思いもかけぬ困難の連続だ。
　社会も閉塞している。
　成長は止まり、人口は減り、
　不安を背景に対立は深まる一方。

　それでも未来は変えていけるはずだ。
』

Society is blockaded. However, the future is changeable.

　リバネス代表取締役　丸　幸弘　さんの言葉から
『
　イノベーションとは、
　革新的な何かを生み出すことではない。

　「こうなったらいいな」という
　アイデアをいち早く形にして、

　それをみんながやり始めたら
　世界がほんの少し変わった、
　ということです。
』

An innovation is making an idea to realize into a form.

　BERTRAND社長　ベルトラン・トマ　さんの言葉から
『
　Bentoは、小さな宇宙。

　限られた空間で凝縮された美を表現する、
　日本ならではの美意識が息づいています。
』

A Japanese aesthetic sense makes "Bento"(a Japanese lunch box) and it is the small universe.

弁当という「小さな宇宙」
弁当主義文化
日本独自の食文化＝弁当

　山本 紀夫 　著　「梅棹忠夫―「知の探検家」の思想と生涯」から
『
　未知のものと接したとき、
　つかんだときは、
　しびれるような喜びを感じる。

　わが生涯をつらぬいて、
　そういう未知への探求ということが、
　すべてや。

　こんなおもしろいことはない。
』

A strange pursuit is pleasant.

　山本 紀夫 　著　「梅棹忠夫―「知の探検家」の思想と生涯」から
『
　わたしたちにとって、
　意味をもつのは、
　ファースト・トレースだけである。

　二番せんじは、くそくらえ、だ。
』

Only first trace is worthy.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　イノベーションという言葉は、
　もともと客体ではなく主体、
　つまり
　「自分を新たにする」という
　意味をもっていたのです。
』

An innovation is making oneself new.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　これからのリーダーには、
　この
　「イニシアチブは現場に任せながら、
　必要に応じてバックアップする」
　という
　「サーバント・リーダーシップ」が求められます。
』

The leader of a new era backs up, only when required.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　現在の日本企業の置かれている状況を考えると、
　「一所懸命」という考え方は、
　イノベーションの促進を目指す
　個人にとっても組織にとっても
　マイナスの影響が大きくなっているのです。
』

It is high-risk to stop at the same place and to do one's best in it.

　高橋弘樹　著　「TVディレクターの演出術」から
『
　古い価値観や視点は、
　時を経ると、
　当時と違う時代性や文脈の中で
　見つめられることになるのです。

　そこに、「新しい面白さ」が
　発生してくる余地があるのです。
』

An old viewpoint becomes new fun.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　イノベーションというのは常に
　「フレームの書き換え」という側面を含んでいるため、
　これまでの手順やルールに従って
　意思決定することは
　大きな誤謬（ごびゅう）につながることになります。
』

An innovation will change an old rule.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　消費者は、
　往々にして大きな便益をもたらす
　イノベーションのアイデアを提示されても、
　その価値をすぐに理解することができないのです。
』

Consumers do not understand a wonderful innovation immediately.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　世界を変えるような
　巨大なイノベーションの多くは
　「何となく、これはすごい気がする」
　という直感に導かれて実現しているのだということを、
　われわれは決して忘れてはなりません。
』

A great innovation starts with intuition.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　あり合わせのよくわからないものを
　非予定調和的に収集しておいて、
　いざというときに役立てる能力のことを、

　レヴィ＝ストロースは「プリコラージュ」と名付けて、
　近代的で予定調和的な道具の組成と
　対比して考えています。
』

The thing which cannot be understood is helpful later.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　「頑張る」
　「創意工夫をこらす」
　ということは
　目の前の業務に粉骨砕身することではなく、

　むしろ戦略的に「遊び」を取りこむことで
　イノベーションの芽を育てることであるはずです。
』

Playing induces an innovation.

　高橋弘樹　著　「TVディレクターの演出術」から
『
　「人の行く裏の道」に、
　新しく面白いネタが
　ごろごろころがっていることは
　多々あるのです。
』

There is interesting subject in a back street.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　用途市場を明確化しすぎると
　イノベーションの芽を摘むことになりかねない一方、
　用途市場を不明確にしたままでは、
　開発は野放図になり商業化はおぼつかない。
』

An innovation is the balance of considering a use and not a use.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　イノベーションの可能性に関する評価は、
　そのイノベーションがもたらす
　インパクトが大きければ大きいほど
　見抜きにくいという側面を持っている
』

The innovation with large impact is not evaluated at first.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　人があえてリスクを冒すのは
　「アメ」が欲しいからではなく、
　「ムチ」が怖いからでもなく、
　ただ単に
　「自分がそうしたいから」
　ということです。
』

　井上 理津子　著　「はじまりは大阪にあり」から
『
　「大阪はじまり」のモノはいずれも、
　発案者が世のため人のため自分のために、
　本音そのもので発案し、
　可能性を信じてつくり上げたモノばかりだ
』

Osaka is a city which makes a dream-inspiring product.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　「日本人は、目上の人に対して
　意見したり反論したりするのに抵抗を感じやすい」
　という事実と、

　「多くのイノベーションは
　組織内の若手や新参者によって主導されてきた」
　という事実は、

　日本人が組織的なイノベーションに
　そもそも向いていないということを示唆しています。
』

Japanese people do not get the innovation of an organization.

　井上 理津子　著　「はじまりは大阪にあり」から
『
　いずれの「大阪のはじまり」のモノも、
　「おおらかで自由な気風」
　「好奇心旺盛で、人と人との距離が近い」
　といった、
　大阪の町と人々の暮らしのエネルギーと
　表裏一体だと思える
』

It is friendly which Osaka created.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　これまでに誰も考えたことがない
　新しい要素の組み合わせが
　イノベーションの源泉だ
』

An innovation is borne by the combination of a new element.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　日本が今後、
　グローバルに高い競争力を発揮するためには、

　もともと高い水準にある日本人の創造性が
　生み出した作品や製品を、

　グローバル市場と同じレベルの審美眼で
　精緻に評価しなければなりません。
』

It is necessary to make the product evaluated in a global market.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　本質的な発見によって
　新しいパラダイムシフトへの転換を成し遂げる人間の多くが、
　年齢が非常に若いか、
　或いはその分野に入って日が浅いか
　のどちらかである
』

An ignorant person becomes a pioneer.

　井上 理津子　著　「はじまりは大阪にあり」から
『
　なにごとにも「本音と建前がある」と言われるが、
　大阪でモノを生み出したパイオニアたちは、
　本音と建前が一致もしくは非常に近似値だったのではないかと思う。
』

The innovator of Osaka tells at heart.

　NPO法人産学連携推進機構理事長　妹尾　堅一郎　氏の言葉から
『
　技術を革新しただけでは
　イノベーションは生まれません。

　その技術を最大限に生かす
　ビジネスモデル自体も、
　イノベーションしなければ
　ないらないのです。
』

The business model needs the innovation.

　山口 周　著　「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」から
『
　日本人は、
　個人としての創造性はある。

　これが組織になるとさっぱりになるのは、
　組織内に小姑のような人が居て
　色々とケチをつけたり
　混ぜ返したりするからだ。

　だから日本人に創造性を発揮させたければ
　個人を鍛えるよりも
　組織のあり様を変えなければダメだ
』

A Japanese organization destroys individual creativity.

　井上 理津子　著　「はじまりは大阪にあり」から
『
　日本や外国に例がないからといっても、
　何もやって悪いという事はない。

　よろしい、
　一つ、やってみよう。
』

I will do sink or swim.

　NPO法人産学連携推進機構理事長　妹尾　堅一郎　氏の言葉から
『
　なぜ日本企業は学習しないのか、
　私は不思議でしょうがない。

　欧米の生き残っている企業は、
　自分の失敗から学んだところが多い。

　学んだ企業と学ばない企業。
　勝負は明らかです。
』

Failure does not teach Japanese companies.

　米NSV代表　大阪市特別顧問　校條　浩　氏の言葉から
『
　イノベーションは
　既成概念の否定や、
　普通の人にはうさんくさく
　見えることから始まります。
』

An ordinary person regards an innovation as a doubtful theory.

　NPO法人産学連携推進機構理事長　妹尾　堅一郎　氏の言葉から
『
　イノベーションとは、
　これまでとは違う新しい価値を生み出すことです。

　それによって社会の構造や産業の生態系が
　変わることを意味します。
』

An innovation is producing new value.

　米NSV代表　大阪市特別顧問　校條　浩　氏の言葉から
『
　日本人は
　「人に迷惑をかけてはならない」
　という気持ちが強く、
　イノベーションに行き着かないのです。
』

Since Japanese people value others, an innovation does not occur.

　NPO法人産学連携推進機構理事長　妹尾　堅一郎　氏の言葉から
『
　口では
　「我が社もイノベーションが必要だ」
　と言いながら、

　新しい企画が出てきても
　「他社はやっていない」
　などという理由ぶしてしまう人が少なくない。

　そういうトップがいる限り、
　イノベーションなんて無理なんです。
』

An innovation is performing other companies not doing.

　井上 理津子　著　「はじまりは大阪にあり」から
『
　「労働者のため」
　「低所得者の生活安定をはかるため」
　の開設だったはずの公設市場、

　上品さも〝売り〟にし、
　中流・上流階級をも顧客に
　取り込もうとしていたのだ。
』

Osaka City Office made the bazaar considered to customer satisfaction.

　戦前の大阪市は、公設市場の店員の言葉遣いまで規定し、上品な市場を作ろうとしたのですから驚きです。

　それに引き換え、橋下大阪市長の下品さとアイデアの無さは、救いようがないですね。

　井上 理津子　著　「はじまりは大阪にあり」から
『
　「人のやらんことをやろう」と企画し、
　「よっしゃ」と具体化する。

　「思いっきりやったんで」と頑張る側が
　「ざっくばらん」だからこそ、
　「それええやん」と食いつく側もストレート。

　どこかに
　「東京に負けへん」という気持ちも潜んでいる。
』

Osaka performs that Tokyo does not do.

　塩野　七生　著　「ローマから日本が見える」から
『
　改革とは
　まず自分たちが持っている資質や特質の、
　どれを生かし、
　どれを捨てて組み合わせていくかという
　再構築の形を取るしかないのです。
』

Reform divides employing efficiently and throwing away.

　トーマス・フリードマン　のコラムから
『
　機械と競争するのではなく、
　「機械とともに競争」
　できる人を増やすように教育を刷新する。
』

It competes together with a machine.

　天野 祐吉　著　「成長から成熟へ さよなら経済大国 」から
『
　すぐれた批評のないところに、
　すぐれた作品は育たない
』

An outstanding criticism makes the outstanding work.

　デザイナー　Jacek Utko さんの言葉から
『
　デザインは商品だけでなく、
　仕事の流れも、会社自体も変えられる、
　人だって変えられるってこと。

　小国に住んでいても、
　小さな会社で働いていても
　予算もチームもなくても
　いい仕事をすることは可能だってこと。

　必要なのは、
　★ひらめき
　★ビジョン
　★強い意志

　そして、ただ良いだけじゃ、
　ダメだという意識。
』

A design requires the following thing.
It is a flash, a vision, and strong will.

　塩野　七生　著　「日本人へ　危機からの脱出篇」から
『
　継続は力なり、とは言うけれど、
　ダラダラと続けているだけでは「力」にならない。

　本筋をきちんと押さえ、
　その線からは絶対にはずれないようにしながら
　続けていくからこそ、
　継続も力になるのである。
』

Continuation becomes power when not separating from a right course.

　塩野　七生　著　「日本人へ　危機からの脱出篇」から
『
　想像力を自由に羽ばたかせたいと思えば、
　母国語にまさるものはない。

　なぜならば外国語は、
　所詮はよそゆきの言葉で、
　それゆえに人間性の自然に、
　多少なりとも反するものだからである。
』

You must be a native language if you would like to carry out the free way of thinking.

ユニクロ、楽天、京大、破れたり、ですね。

　塩野　七生　著　「日本人へ　危機からの脱出篇」から
『
　要するに「実力」には、
　客観性などはないのである。

　「ヤレル！」と思った瞬間に、
　「実力」のほうも上がってくる。
』

Ability can be demonstrated if you think that it can do.

　塩野　七生　著　「ローマから日本が見える」から
『
　改革者は、
　往々にして体制側と目される人の中から現れるものです。
』

A reformer appears from the establishment.

　塩野　七生　著　「ローマから日本が見える」から
『
　多くの人々は
　その手間を惜しむがゆえに衰退していき、
　その手間を惜しまなかった者だけが
　未来を迎えることができるのですから。
』

The future is not come unless it imposes time and effort.

　パティシエ　ピエール・エルメ　さんの言葉から
『
　日本のコンビニが大好きなんです。

　こまごまと実に面白いものをたくさん置いている。
　あれもこれも買いたくなります。
』

When many minutely very interesting things are placed, I would like to buy it.

　パティシエ　ピエール・エルメ　さんの言葉から
『
　最終決定は一人で下します。
　皆の意見を聞くと、
　クリエーション（創作）ではなく
　マーケッティングになる。
』

If everybody's opinion is heard, it will become marketing instead of creation.

　城山 三郎　著　「打たれ強く生きる」から
『
　だれもがバスに乗る世なら、
　むしろ歩いた方がいい。

　「おれたちは歩こう」
　といっしょに歩いてくれる親友があるなら、
　さらにすばらしい。
』

It is better to walk, when everybody takes a bus.

　城山 三郎　著　「打たれ強く生きる」から
『
　月を見ているだけで、
　いつかはいい智恵や
　新しい元気が
　湧いてきそうな気がするのだ。
』

If the moon is seen, I will feel that wisdom and energy spring.

　ツイッター開発者　ジャック・ドーシー　さんの言葉から
『
　こんなものを使いたいという
　自分の欲が原動力で、
　アイデアが浮かぶと、
　形にしたらどうなるかを
　まず紙に描きます。

　プログラミングに取りかかるのはそれから。
　その後は調整の繰り返しですね。
』

If the idea of liking to use appears, a shape will be drawn on paper.

　ツイッター開発者　ジャック・ドーシー　さんの言葉から
『
　コツは機能を掘り下げたうえで、
　単純化すること。

　そうすれば、
　より多くの人に使ってもらえるものになります。
』

Tips are simplified after investigating a function.

　姜 尚中　他著　「「知」の挑戦 本と新聞の大学 II」から
『
　新しい発見とは、往々にして、
　そこにありながら光があたらなかったものに、
　光をあてることである
』

New discovery is shedding light on that upon which light did not strike.

　竹内一正　著　「ジョブズの哲学」から
『
　嫌いなことをやっていると、
　視野は狭くなり、
　できることよりできないことに
　発想が行きがちとなる。
』

If it is doing the disagreeable thing, a view will become narrow and it will only become being unable to do.

　塩野 七生　著　「ルネサンスとは何であったのか」から
『
　既存のものの中でも

　無用なものは捨て
　必要なものはさらに活かす

　という再構築ならば、
　できる人材は少なくない。
』

It is reconstruction for an unnecessary thing to throw away and to harness a required thing further.

　望月 護　著　「ドラッカーの実践経営哲学」から
『
　イノベーションとは、
　従来の常識や慣行を否定して、
　まったく違う発想でお客を満足させて、
　自分も儲ける活動のことをいうのである。
』

An innovation is that satisfy a visitor in the different way of thinking, and you also profit.

　兼高 かおる　著　「わたくしが旅から学んだこと」から
『
　美の追求が文化を、
　時間的余裕がアイデアを育みます。
』

Aesthetic pursuit cherishes culture and a time margin cherishes an idea.

　兼高 かおる　著　「わたくしが旅から学んだこと」から
『
　そこで予定通りにいかなければ、
　また、
　頭を切り替えてアイデアを出せばいい。

　選択肢や可能性はいろいろあり、
　「これしかない」
　などということはないのですから。
』

The following idea is proposed, if it cannot perform as planned.

　望月 護　著　「ドラッカーの実践経営哲学」から
『
　問題を解決しても成果は得られない。
　成果はチャンスを開拓することによって
　得ることができる。
』

A result can be obtained by reclaiming a chance.

　望月 護　著　「ドラッカーの実践経営哲学」から
『
　売上を増やすためには、
　売り物を開発する活動（イノベーション）と
　買ってもらうしくみを作る活動（マーケティング）
　の二つの活動が必要なのである。
』

In order to increase sales, the activity (innovation) which develops an article for sale, and the activity (marketing) which makes the structure which I have bought are required.

　望月 護　著　「ドラッカーの実践経営哲学」から
『
　 ヴィルトンは、
　他人と同じ事をしていて成功するわけがないという。
　「逆流に向って泳げ」
　という有名なコトバを残しているが、
　「すべての固定観念、すべての常識を破れ」
　という意味だ。
』

It can swim toward an adverse current.

　望月 護　著　「ドラッカーの実践経営哲学」から
『
　イノベーションは
　時代遅れになったモノやサービスを、
　新しい発想で作りかえて
　お客を惹きつける売り物にする活動のことを言うのであって、
　技術だけが売り物をつくるのではない。
』

An innovation is remaking the thing which became outdated in the new way of thinking.

　米原 万里　著　「打ちのめされるようなすごい本」から
『
　独創的なアイディアは、
　大企業ではなく職人的中小企業の
　水平的ネットワークからこそ生まれ、
　経済と暮らしを活性化させる源泉ともなる。
』

An original idea is produced from the horizontal network of the small and medium-sized enterprises instead of a major company.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　クリエイティビティは、
　尽きることのない能力ですが、
　課題に立ち向かい、
　チャンスをつかもうという強い意欲、
　姿勢があってこそ生かされます。
』

In the following case, Creativity is produced.
It is a time of there being will which utilizes a chance.

　先の総選挙で自民党が圧勝してしまい、また、無駄な道路と新幹線、ダムが大量に造られようとしています。人口が減って急速に高齢化が進んでいる国には、まったく役に立たない社会資本投資です。

　同じ造るのなら、メガソーラーを各地に大量に造った方がずっと価値があります。電気なら中国や韓国にも売れますからね。労働人口の減った日本には、よい外貨稼ぎです。でも、原発も大好きな自民党ですから、そんなクリエイティビティは微塵もないでしょう。

　ケツマクリ安倍晋三氏や、マンガ太郎、いえ、麻生太郎氏などが、〝昔の名前で出ています！〟というようなひなびたカラオケバーに、日本をしてはいけません。

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　どういう姿勢でいるかが、
　創造性を呼び起こす起爆剤になります。

　そもそも、
　できるという気概がなければ
　革新的なアイデアを思いつくことなどできません。
』

An innovative idea cannot be thought of without the spirit that it can do.

　動画サイトで総選挙前の党首討論会がありました。やはり、ドクターXのように「私、失敗しないから！」と言って、経済・雇用対策をできる人物はいないようです。

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　明確に指示され、
　知るべきことを教えられれば、
　自分で探ってみようとは思わなくなる。
　好奇心とは繊細なものなのだ。
』

If people are taught what should be known, they will not explore by themselves.
Curiosity is delicate.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　マーク・トウェインの言葉：

　世界一の剣の達人は、
　世界で二番目の剣の達人を恐れる必要はない。

　恐れるべきは、
　剣を手にしたことがない無知の敵である。
　こうした輩（やから）は、

　やるはずのことをしないので、
　達人は備えができない。

　そして、

　やるはずのないことをして、
　達人を捕らえ、

　その場でとどめを刺すのだ　
』

Since an anti pro does not do what a pro should do, a pro's preparation does not meet the deadline.
And since it also carries out not expecting, a pro is beaten.

　これが日本企業逆襲の戦術の一つでしょうね。

「メイドインジャパン逆襲のシナリオ」を観て
「メイドインジャパン逆襲のシナリオ」を観て（２）

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　クリエイティビティとは、
　頭だけで考えるものではなく、
　強い感情を肥やしにして
　生まれるものであるのです。
』

With Creativity, it is born by strong feeling.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　クリエイティビティを高めたいなら、
　結果がどう転ぶかわからなくても、
　ためらうことなく未知のことに
　挑戦する姿勢が必要です。
』

If you would like to raise Creativity, it is challenging a strange thing.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　クリエイティビティは科学研究に似ています。
　創造的な取り組みは、そもそも実験であり、
　ほんとうに独自性が高いのであれば、
　何が起こるのかはわかりません。
』

A creative measure is not understood what happens.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　クリエイティブなチームづくりでは、
　遊びが重要な要素になります。

　遊んでいる時は
　自分自身や自分がやっていることに自信がもてます。

　自信がもてれば、
　ああしよう、こうしようと、
　どんどんアイデアが湧いてくるものです。
』

In the production of a creative team, play becomes an important element.
Play gives us confidence.
If confidence is welcomed, an idea will spring rapidly.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　１回の満塁ホームランのためなら、
　９回の空振りのコストを引き受けることも辞さない
』

　NHKスペシャル「メイドインジャパン逆襲のシナリオ」
を観ました。
　日本の９０年代までの成功のあと、“９回の空振りコスト”　を削ることだけに専念した日本があり、そのため　“１回の満塁ホームラン”　が出なくなった現実が見えて来ます。

　駄目になった日本企業は、官僚主義が蔓延し、失敗を許さない成果主義の評価制度があり、QC活動による部分最適の繰り返しによって、組織の動脈硬化が起きています。

　「東京通信工業株式会社（現SONY）設立趣意書」には、『真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場の建設』という文言がありますが、“自由闊達にして”　は成功のためのキーワードとして、他の企業の経営方針にも取り入れられています。

　でもSONY自身が　“自由闊達にして”　ではなくなってしまったということですね。
（ちなみに、私の会社の経営方針にも　“自由闊達にして”　が入っていたりしますが・・・）

早く成功したければ何度でも失敗しろ
成果主義ではイノベーションは生まれない
日本のイノベーションが枯れるわけ
不確実性がイノベーションを生む
何もしないことを罰せよ
ひとりの限界を突破するには
人生における最大の失敗とは
失敗は学習プロセスにつきもの
日本病
インパール作戦＝プロスペクト理論による結果
失敗はチャンス
QCからIC（Innovation Control）へ
想定外が起きたら、何をどう行えばよいか
同一性の壁を破る
トップの心得
ベンチャーの育ち方
智恵を絞り速やかに実行する
意外な発展を生むためには
自分が行き詰っていることに気づかない
失敗を自慢すること
小さい失敗は成功への過程
知識とはそうして得るもの

　小宮一慶　著　「一番役立つ! ロジカルシンキング」から
『
　大きな枠組みのなかで
　ものごとをとらえるためには、
　小さなロジックを無視しなければ
　ならないことがしばしばあります。

　小さな最適の集合体が全体最適だとは、
　必ずしもいえないということです。
』

Even if what fitted in the portion gathers, it does not fit on the whole.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　組織に独創的な答えを求めるなら、
　生活のあらゆる面がゲームだと理解する必要があります。
』

If an organization is asked for an original answer, it is necessary to understand that all the fields of a life are games.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　チームに新しいアイデアを出して欲しければ、
　創造性を評価するフィードバックをすべきです。
』

In order to make a new idea attend a team, it is necessary to make the feedback which evaluates creativity.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　個人にクリエイティブになって欲しければ、
　その目的に合ったインセンティブを備えた環境を整えることです。
』

If you want people to become creative, it will be giving the incentive for the purpose.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　多くのルールは、
　パフォーマンスの向上を目的に設計されていますが、
　実際には疎外する要因になっています。

　管理に走りがちで、
　確実にクリエイティビティを殺しているのです。
』

Although many rules are designed for the purpose of improvement in performance, they are a factor alienated in fact.
It kills Creativity certainly.

　巷の企業では、リスクを避けるため、品質を上げるため、
細かいルールと作成すべき副資料の数がどんどん追加されて行きます。

　それをするために時間リソースが失われ、本来の業務が疎かになり、
品質が下がり、リスクが積み上がって行きます・・・

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　制約があればこそ、
　想像力は研ぎ澄まされ、
　イノベーションが生まれます。
』

Just if there are restrictions, imaginative power will be sharpened well, and an innovation is produced.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　革新的なアイデアを出した人に
　予想外の報酬を出したり、
　特権を与えたりすることを考えてみてください。

　いつか報酬がもらえるとわかっていると、
　人は創造力を発揮するものです。
』

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　成功しても失敗しても評価され、
　何もしない時に罰せられるときにこそ
　クリエイティビティは高まる
』

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　可能性というフレームを通してみた場合、
　突拍子もない案がとびきり面白い案に
　化けることが往々にしてあるのです。
』

It thinks with a frame called possibility.
A surprising proposal sometimes often turns into a very wonderful proposal.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　本当に革新的なアイデアを思いつくには、
　判断を保留し、
　アイデアを出し続けることが重要なのです。
』

In order to think of a really innovative idea, it is important to suspend judgment and to continue proposing an idea.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　何か問題にぶつかった時、
　最初に思いつくのはありきたりな答えで、
　二番目がより面白く、
　三番目がよりクリエイティブな答えになる
』

When something collides with a problem,
It is an answer common at first,
The second is more interesting,
The third becomes a more creative answer.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　刺激的な比喩を使うこと、
　普段とは違う世界にふれること、
　既存のアイデアに積み上げていくこと、
　ありえない場所にヒントを探すこと
』

Use a stimulative simile.

Touch the world different from usually.

Accumulate on the existing idea.

Look for a hint at the place which cannot consider that it is found by it.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　日常生活の中で、
　点と点を結びつける能力を鍛えるには、
　喩えを使ったり、
　類似点を挙げたりすることが役立ちます。

　何か別のものに喩えることで、
　面白い共通点が見つかり、
　新しいアイデアがひらめくことがあります。
』

In order to train the capability to connect a point and a point, in everyday life, it is useful to use a metaphor or to mention the points of comparison.

For comparing some to another thing, an interesting common feature may be found and a new idea may flash.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　アイデアやモノを結びつけるプロセスは、
　クリエイティブであるために重要なだけでなく、
　わくわくするものです。

　ばらばらな点を結びつけていると、
　いつか
　「あっ、そうだ！」
　という瞬間が訪れます。
』

Since the process of connecting an idea and object is creative, it is not only important, but it is exciting. If the scattering point is tied up, when or the moment of saying, "It Aha and that is right!" will come.

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　インプットが多様であればあるほど、
　アウトプットは面白く、
　革新的なものになります。
』

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　画期的なことを考えるには、
　何かを突破しなくてはいけない。

　その何かとは、
　自分のなかの当たり前、
　直線的なものの見方だ。
』

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　斬新なアイデアを思いつくには、
　自分が知っていることや、
　持っているモノを再編し、
　並べ替えられるよになる必要があるのです。
』

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　発見ではなく発明をしたいと思うのであれば、
　補完的なツール・手法
　クリエイティブ・シンキングが必要になります。
』

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　創造性があれば、
　たえず変化する世界を生き抜き、
　可能性を広げることができます。

　創造性を高めれば、
　問題ではなく可能性だと捉え、
　障害ではなくチャンスだと思えるようになります。
』

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　■イノベーション・エンジンの内部
　　・知識
　　・想像力
　　・姿勢

　■イノベーション・エンジンの外部
　　・資源
　　・環境
　　・文化
』

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　企業も成熟するにしたがって独創性を失い、
　製品やプロセスが固定化し、
　想像力よりも実行を重視するようになります。

　使わなければ筋肉が衰えるのとおなじで、
　ないがしろにしていると
　イノベーション能力も枯れてきます。
』

　SONYやSHARPの衰退も同じですね。

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　遊びをあきらめ、
　生産に焦点を合わせ、
　豊かな想像力を捨て、
　実行に重きをおきます。

　判断力を見につけ、
　新しいアイデアを退けるようになると、
　姿勢が変わり、
　クリエイティブな能力が影をひそめるのです。
』

成果主義ではイノベーションは生まれない
変化を創ること
ユーザーに受け入れらてこそイノベーション
今年は頭をマカロニタイプにできる企業が生き残る

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　なんとかして
　大きな問題を解決したいのであれば、

　まずは自分が解決策を見つけるのだという
　気概をもつことが大切だ
』

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　すべてピースが揃うのを待つのではなく、
　予期せぬ事態に対応し、
　手に入る資源を活用して
　価値を生み出そうとする

　それが、起業家マインドなのです。
』

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　自分はクリエイティブな人間だと思えば、
　斬新なアイデアを思いつける可能性は高まります。

　ところが、
　自分は他人のアイデアを実行するだけの働き蜂だと思えば、
　そういう役割を果すことになってしまいます。
』

　ティナ・シーリグ 著　「未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」から
『
　何か問題にぶつかった時、
　解決する方法はあると信じることが、
　解決法を見つける重要なステップになります。
』