2009年02月15日
企業のサバイバル・ゲームの本質
松岡正剛 著 「知の編集術」から
『
問題の解決の糸口は
いくつもの主題を結びつける
「あいだ」にあって、
その「あいだ」を見出す「方法」こそが
大事になっている
』
売れないからと、
●工場のある地元自治体がその工場で作った車を購入したり
●パナソニックが管理職に１０万円分の自社製品の購入を義務付けたり
●富士通が社員に自社のパソコン購入を呼びかけたり
と、短絡思考の末の見苦しい行動が目だって来ました。一時凌ぎの需要など無意味です。物事の「あいだ」を見つけることこそが、企業のサバイバル・ゲームの本質です。
例えば、富士通ならば、
パソコン購入を社員に呼びかけるのではなく、
“ネットブックの新しい使い方を一人１０個考えて”
というメッセージにすべきです。
ちょっと考えただけでも、ネットブックの新しい使い方としては、
●価格が安いから、コントローラとして使用するソフトを載せて販売する
→ 家電、AV機器にUSBコントローラを付けてもらい、そのコントローラとして使用する
→ 機器本体の操作だけでは面倒なコントロールを、ネットブックのGUIで簡単に、かつ楽しく行える
など、アイデアは幾らでも出ると思いますが・・・
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