かくてしばしも

木原善彦　著　「アイロニーはなぜ伝わるか？」から
『
　ユーモアとは、
　こうして解釈の規範をずらすこと、
　コードを変換する行為
』

木原善彦　著　「アイロニーはなぜ伝わるか？」から
『
　アイロニーは特異な存在です。

　なぜなら、
　それは、明らかに<現実>には
　マッチしない情報であるにもかかわらず、
　捨て去られることのない情報だからです。
』

陸秋槎　著　「色のない緑」から
『
　矛盾したものが
　ひとつひとつ集まって作られたその時代は、
　ちゃんと意味を持っていて、
　燦然(さんぜん)と輝いてたってぐらいに言ってもいい
』

陸秋槎　著　「色のない緑」から
『
　その時代は、
　相容れない目標や立場が大量に存在していて、
　そうやって矛盾しあうものが
　同時代のひとりひとりを引きさいていたの。
』

　サフィ・バーコール　著　「LOON SHOTS　クレイジーを最高のイノベーションにする」
『
　勝利を批判的に分析することが、
　敗北の分析と同じくらい重要だ。

　勝利の分析を怠ると、
　よくないプロセスや戦略が強化されかねない。
』

　サフィ・バーコール　著　「LOON SHOTS　クレイジーを最高のイノベーションにする」
『
　弱点となりやすいのは
　アイデアの供給ではなく、
　現場への適用であり、
　その弱点の根源にあるのは
　人や文化ではなく
　構造「デザインやシステム」なのだ。
』

　サフィ・バーコール　著　「LOON SHOTS　クレイジーを最高のイノベーションにする」
『
　モーゼの罠から逃れるためのカギは、
　組織をリードする際に二つの方法があるということだ。

　私はそれを
　「システムマインドセット」と
　「結果重視マインドセット」
　と呼ぶ。
』