かくてしばしも

　ジェイソン・フリード、デヴィット・ハイネマイヤー・ハンソン　著　「NO HARD WORK 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方」から
『
　実際、組織の高みに行けば行くほど、
　本当の話がなかなか聞けなくなる。
』

　ジェイソン・フリード、デヴィット・ハイネマイヤー・ハンソン　著　「NO HARD WORK 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方」から
『
　最悪なのは、
　個人間の感情など重要でない
　というふりをすることだ。

　職場で築いた人間関係を
　「ただの仕事上の」関係だからと
　軽視することだ。

　そんなわけはない。
　職場であれ過程であれ、
　人間は人間だ。
』

　ジェイソン・フリード、デヴィット・ハイネマイヤー・ハンソン　著　「NO HARD WORK 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方」から
『
　会社の命運は、
　どこがいちばん夜遅い電話会議を行なえるか？

　や。もっとも厳しい納期を設定できるか？

　という過酷度コンテストで決まるわけじゃない。
』

　ジェイソン・フリード、デヴィット・ハイネマイヤー・ハンソン　著　「NO HARD WORK 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方」から
『
　いい会社は、
　家族になろうとはしない。

　家族のサポータで、家族の味方であろうとする。

　そういう会社は健全で
　充実した仕事環境を提供するので、
　そこで働いている人びとは、
　まともな時間にラップトップを閉じて、
　それぞれの家族のいい夫や妻、
　親きょうだいや子供に戻ることができる。
』

　ジェイソン・フリード、デヴィット・ハイネマイヤー・ハンソン　著　「NO HARD WORK 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方」から
『
　夜遅くまで働き、
　休暇も返上するのは、
　収益を増やすためだけじゃない。

　これは家族のためにしているんだ。

　そんなふうに感情に直接訴えかけてくるのは、
　本来あって当然の利己心を、
　誰かが忘れさせようとしているときだけだ。
』

　ジェイソン・フリード、デヴィット・ハイネマイヤー・ハンソン　著　「NO HARD WORK 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方」から
『
　楽しみに待つべきものと
　忘れていいものがある。

　これは誰にでも当てはまる。
』

　B・ラッセル　著　「幸福論」から
『
　生活に対する熱意をもっている人は
　これを全然もっていない人よりも、
　いっそう利するところが多いわけである。
』

　ジェイソン・フリード、デヴィット・ハイネマイヤー・ハンソン　著　「NO HARD WORK 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方」から
『
　片づけなければならない
　仕事が増えてきたせいで、
　長時間労働や残業が多くなったわけじゃない。

　長時間労働や残業をするのは、
　もはや職場では仕事に集中できないからだ。
』

　ジェイソン・フリード、デヴィット・ハイネマイヤー・ハンソン　著　「NO HARD WORK 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方」から
『
　その日のうちにすべき仕事が
　３時間で終わったのなら、
　そこで仕事は終わりにしよう。

　ただ忙しくしたり、
　生産的な気分になるためだけに
　あと５時間を埋める必要はない。
』

　ジェイソン・フリード、デヴィット・ハイネマイヤー・ハンソン　著　「NO HARD WORK 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方」から
『
　いくつかの作業を
　ある時間内につめこんだり、
　できるだけ多くの仕事を
　できるだけ短い時間にすませたりすることに
　意味などない。
』