2012年01月02日
今年は頭をマカロニタイプにできる企業が生き残る
田辺 聖子 著 「人生は、だましだまし」から
『
私は、人のあたまはマカロニタイプがいいと思う。
まん中がスースーと抜けていて、
時宣（じぎ）にかなってそこへ、
愛や叡智がつめこまれ、
そこからさまざまの想像力が生まれる。
』
これは、ゼロ・ベース思考やブレーンストーミングの具体的な説明ですね。
会社では“ブレーンストーミング”をやってるつもり、という場面は多いのですが、実際には全然やり方が間違っているという場合が殆どです。
良いブレーンストーミングとは次のようなものです。
・正しい設問を立てる（最初のテーマ設定を適切に行う）
・人の意見は否定しない
・皆が発言する
・楽しむ
・アイデアの積み重ねを行う
・人のアイデアを褒める
・どんな突拍子も無いアイデアも大歓迎
・立って行う
・ブレストは一つの言語と捉える
QC大会ばかりやっている企業は時代遅れです。どんな意見を出すのにも投資対効果や、問題点ばかりを指摘して、重箱の隅をほじくることを繰り返していては、ブレークスルーなど起きません。QCは局所最適のための道具です。グローバルで問題が複雑化している〝今〟を解決する道具ではないのです。
今年からの日本企業には、ブレークスルーやイノベーションを真にやることが必要とされます。これに早く気づいて、実行できる企業だけが生き延びることができるでしょう。
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