かくてしばしも

■９０年代中盤までは、仕事を属人性でさばいていた
　●情報が共有化されていなくても問題なかった
　●ワークフローが整備されていなくても、仕事は回った
　↓
■不況で人減らしを行った
　●仕事はオープン化した（居る人に仕事を再配分）
　●情報はクローズ化したまま（というより人減らしで人と共に消滅）
　↓
■仕事がうまくさばけない
　●ノウハウの絶対的な不足（情報が必要な人の手元に行かない）
　●成果主義のため、人にノウハウを伝授する牧歌的な環境がなくなった
　●ワークフローが未整備なので、段取りが悪く、サービス残業だけが増えていく
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■IT力が使えない
　●社内ではセキュリティ・ポリシーが厳しくなり、ITツールが有効活用できない
　　（Twitter、facebook なんか御法度）
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★ストレスの増加、モチベーションの低下

とまあ、こんな具合でしょうか。

　ここから脱却するためには、

●「一人は皆のため、皆は一人のため」情報があることを各自が自覚する
●軽くて気軽に使える情報共有ツールを導入する
●個人の成果ではなく、チームの成果にこだわる

ということが必要でしょう。

　でも、その前に経営者が、「楽しい企業」にするためにはどうすべきか、ということを真剣に考える時間を創ることが必要ですね。