かくてしばしも

　ところがグローバリゼーションの波は、IT産業にもやって来ました。今ではソフトウェア開発を中国・大連の企業へ依頼することも珍しくなくなり、国内のソフトハウスは、中国企業との価格競争に入りつつあります。おかげでソフトウェア技術者は、景気回復の恩恵を受けることもなく低賃金のまま置き去りになってしまいました。
（このグローバリゼーションが労働者の低賃金に拍車を掛けることについては、中野麻美　著「労働ダンピング」にも詳しく述べられています）

　もう、日本のソフトウェア技術者は、自分を人月で切り売りすることをやめなければなりません。このまま続けていれば、企業にぎりぎりまで低賃金で使われた挙句、最後は海外の技術者に仕事を持って行かれるだけなのですから。

　さて、黒石を白石にする方策、それは「Ｕｎｉｔ」です。すなわち、

★技術者が数人でユニットを形成する
★ユニット・メンバーは互いに専門分野を分担し、ユニット内で複雑な依頼を解決できるようにする
★人月ではなくソリューション単位に仕事を請ける

　日本人の群れるという特技を逆手にとって、より価値の高いサービスを提供することです。それにはITゼネコンの僕とならず、ユニットへ移行するための戦略も必要となります。