笑顔で余裕
生協の白石さんこと、大学生協店長 白石昌則 さんの言葉から
『
激務でも笑顔で余裕を見せるって大事です
』
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生協の白石さんこと、大学生協店長 白石昌則 さんの言葉から
『
激務でも笑顔で余裕を見せるって大事です
』
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みんな違ってみんないい
みなさま、アクセスありがとうございました。
エリヤフ・ゴールドラット著 「ザ・チョイス」から
『
人の行動というものは
決して行き当たりばったりではないということだ。
どんなにオープンマインドな人でも、
私の意見が彼らの理に適っていないのであれば、
私の意見に合意してはくれない。
』
早稲田大学大学院教授 元三重県知事 北川正恭 さんの講演を「生」で見ました。
北川さんの主張を私なりに解釈すれば、今度の衆議院選挙は、政治のフレームワークが変わるかもしれない選挙だということです。つまり、業界団体への補助金バラマキを集票の道具としてきたデイヴィ・ジョーンズ【自民党】と、直接国民に対して生活支援の約束して票を得ようとする民主党のフレームワークの戦いということなのです。
55年体制と言われてきた自民党のやり方【フレームワーク】が、今や、【クレームワーク】の権化となっています。そろそろ、新しいフレームワークが欲しいところですね。
国民の行動は決して行き当たりばったりではないということを、デイヴィ・ジョーンズも気づくべきなのですが。
米原万里 著 「ガセネッタ&シモネッタ」から
(地獄の沙汰も通訳次第)
『
子供に自分の国の文学をたくさん読ませるということが、
結局、
わたしは愛国心を育てることだと思う。
』
M.J.アドラー/C.V.ドーレン 著 「本を読む本」
訳者 外山滋比古 さんの言葉から
『
日本文化の特色の一つに、
小粒ということがある。
巨大なものの美よりも
箱庭のおもしろさに
ひかれる感覚が発達している。
』
プリクラと掛けて幕の内弁当と解く
その心は、
どちらも箱庭プロダクトです。
プリクラは、小さな写真シールで作ったファンタジーの箱庭です。一方、幕の内弁当は、携帯できる懐石料理の箱庭です。
どちらも、日本人の得意な「小粒ソリューション」といえます。
そして、消費の落ち込んでいる今、この「小粒ソリューション」が使えないでしょうか。例えば、
■【インフルエンザ対策用ウェストバック】
ウエストバック内に次のものを入れて販売します。インフルエンザ流行時にはさっと取り出して使えます。
・使い捨てマスク
・体温計
・消毒用ウェットティッシュ
・うがい薬
・消毒用コンパクト石鹸
・発熱センターの電話番号、所在地一覧表
■【水害避難用ウェストバック】
水浮遊機能があり、完全防水のウェストバックに次のものを入れて販売します。
・携帯浮き輪
・カッパ
・保温性アルミシート
・カロリーメイトなどの携帯高カロリー食料
・汚水を飲料水化できる薬品
などです。
M.J.アドラー/C.V.ドーレン 著 「本を読む本」から
『
自分の中に精神的な貯えをもたなければ、
知的にも、
道徳的にも、
精神的にも、
われわれの成長は止まってしまう。
』
M.J.アドラー/C.V.ドーレン 著 「本を読む本」から
『
誰かに出口をたずねたとき、
教えてくれた人の声の調子は問題ではない。
どんな声の調子でも、内容さえ正確なら、
出口は見つかるはずだ。
』
エリヤフ・ゴールドラット著 「ザ・チョイス」から
『
どんな仮説を立てるにしても、
いきなり人に非を求めるのではなく。
本当に相手に責任を求めていいのかどうか、
その検証がなされなければいけない。
』
M.J.アドラー/C.V.ドーレン 著 「本を読む本」から
『
すぐれた本には賢くなった読者を
さらに向上させるだけのものがあるから、
おそらく読者は一生のあいだ、
その本を読むことによって
成長していくことになるだろう。
』
エリヤフ・ゴールドラット著 「ザ・チョイス」から
『
人は、
自らのコンフォートゾーンにいる限り、
オープンな考え方や行動をすることが期待できるが、
しかし、
一歩でもコンフォートゾーンの外に出ると、
二の足を踏んだり、抵抗を示すようになるのだ。
』
衆議院が解散しました。デイヴィ・ジョーンズ【自民党】のコンフォートゾーンの外に、野党のコンフォートゾーンがあることを期待しています。
エリヤフ・ゴールドラット著 「ザ・チョイス」から
『
充実した有意義な人生を送る可能性を
高めたいと望むのであれば、
ものごとを明晰に思考する方法を
身につけなければいけない。
』
最近、世間では生活費を稼ぐことばかりで、“有意義” という言葉が死語となりつつあります。
だからこそ、自分にとって有意義になれることを見つけなけばなりません。少しの時間とお金で出来ることでいいと思います。
プチノートPCでMy Revolution:自分自身をもてなす
生き延びるために生きない
最初に要求を抱くことが人生において大切
米原万里 著 「ガセネッタ&シモネッタ」から
(地獄の沙汰も通訳次第)
『
「中庸」とか「中道」と言うと、まず何はさておき、
「極端を排し」と思われがちだが、
本来は、
むしろ極限の偏りをことごとく取り込んだ
過酷にして懐の深いスケールの大きいもの
ではないだろうか。
』
米原万里 著 「ガセネッタ&シモネッタ」から
(地獄の沙汰も通訳次第)
『
受け手に確実にメッセージを届かせたい。
その手応えが欲しい。
そういう職業的使命感が高じると、
ついつい誇張という安易な手段に頼ってしまう。
』
米原万里 著 「ガセネッタ&シモネッタ」から
(地獄の沙汰も通訳次第)
『
ここは、日本なのだ。
女の範疇分けされることが
通行証の役割を果たしてしまうなんてことは、
自民党政府がアメリカにNOと言うくらいに
可能性が低い。
』
米原万里 著 「ガセネッタ&シモネッタ」から
(地獄の沙汰も通訳次第)
『
チラリズムこそが。
つまりは見せているようでも見せないことこそが、
人の気を惹く容易にして効果的な手段であることだけは、
まことに正しいのである。
』
M.J.アドラー/C.V.ドーレン 著 「本を読む本」から
『
ものごとについて意見が一致するときは、
共通意見が真実に近いと推定される。
』
M.J.アドラー/C.V.ドーレン 著 「本を読む本」から
『
現実の世界は、
果たして完全かどうかは、わからない。
しかし、少なくとも、
すぐれた文学の世界は完全である。
』
M.J.アドラー/C.V.ドーレン 著 「本を読む本」から
『
実人生で起こる出来事が、
すべて明瞭に理解できるとは、
われわれは思っていない。
ただ、
過去としてふり返ったとき、
はじめて理解できる。
』
東京都議会議員選挙結果のデイヴィ・ジョーンズ【自民党】の敗北は、一月半後によく理解できるようになるでしょう。
M.J.アドラー/C.V.ドーレン 著 「本を読む本」から
『
何かを経験するには
感覚と想像力を用いなければならない。
一方、何かを知るには判断力と推理力、
すなわち知性をはたらかさなければならない。
』
エリヤフ・ゴールドラット著 「ザ・チョイス」から
『
「ものごとは、そもそもシンプルである」
と信じることができれば、
どんな原因にも、
それに伴って少なくとも二つの異なる結果が
生じていると思って間違いない
』
M.J.アドラー/C.V.ドーレン 著 「本を読む本」から
『
文学の本をいかに読むかは、
知識の伝達を目的とする「教養書」を
いかに読むかということよりずっとむずかしい。
』
エリヤフ・ゴールドラット著 「ザ・チョイス」から
『
新しいソリューションを見つけた時は、
それがまわりにどんな影響を及ぼすのか、
あらゆる可能性をチェックしないといけない。
でないと、
何か重要なことを見落としてしまう危険性がある
』
M.J.アドラー/C.V.ドーレン 著 「本を読む本」から
『
時を軽視してはならない。
過去から現在へという方が自然であるが、
現在のものから過去のものへと
読んでもいっこうかまわない。
』
エリヤフ・ゴールドラット著 「ザ・チョイス」から
『
何が大変だって、
どう考えても答えなどあり得るはずがない
と確信している問題の答えを
探さなければいけないことほど、
大変なことはない。
』
「仕事が減っているのに、仕事を取って来い」とか、
「関空で路線が減っていくのに、黒字化しろ」
なんていうのが多い昨今です。
M.J.アドラー/C.V.ドーレン 著 「本を読む本」から
『
本当に良い本は、
推論で、すぐわかるような誤りを
犯したりはしないものだからである。
たとえ誤りがあっても、
たいていは、巧みに隠されていて、
洞察力のするどい読者でなければ、
これを見抜くことはむずかしい。
』
エリヤフ・ゴールドラット著 「ザ・チョイス」から
『
よくできたソリューションというものには、
どれも共通したところがある。
それは、
どれもごく当たり前のことで、
最初からわかっていそうなことだということだ。
』
「暇や」、「仕事あれへん」
最近、同業者の飲み会での開口一番の言葉になりつつあります。小売なら販売価格の値下げによる薄利多売という方法もありますが、サービス業では供給するキャパが限られているため、値下げすることは自分の首を絞めるだけということになります。
こんなときのソリューションとしては・・・
カフェの「プレート・ランチ」戦略でしょうか?
それは、すべて大満足ではなく、満足できる物とそれなりの物を組み合わせ、「プレート」としてそれなりの値段で顧客に販売するというものです。
つまり、
●満足できる物ばかりだとコスト増になる
●満足できる物は供給量に限界がある
●それなりの物も販売しないと経営が回らない
というような制約事項を満たせるようにするのです。
この戦略の重要なところは、単価を平均で維持するということです。これにより、単価が全体的に下がらないように歯止めを掛けることができます。
後は、「プレート・ランチ」がどれだけ魅力的になるか智恵を絞るだけです。(と言っても、これが一番難しい)
英ヴァージン・グループ会長 リチャード・ブラウンさんの言葉から
『
企業家精神とは
他社と異なるユニークなもので、
できれば30~40年は続くアイデアを生み、
その詳細を一つひとつ詰めていくこと、
そのうえで望めれば収益面でも
成功するということなのです。
』
エリヤフ・ゴールドラット著 「ザ・チョイス」から
『
対立の根底にある前提を取り除くことで、
対立を解消しようというアプローチをとるべきなのだ。
対立を解消することで、
望ましい変化への道筋もできる。
』

韓国の企業が「NAVER」という検索ポータルサイトを日本で立ち上げました。上の画像は、試しに「morning toast」で検索し、画像一覧を表示したものです。
NAVERのサーチロボットが、最近頻繁にこのBLOGへもやって来ています。検索結果の画像一覧を見ると、〝The morning toast〟の色々な画像を吸い上げていますね。しかし、どういう選択基準なのでしょうか?「粘っー濃い」関連性のような気がします。
品川隆幸 著 「東大阪元気工場 ダメならほかのことせんかい!」から
『
日本はすぐに、
もうかるから向こうにもっていって
つくろうと目先のことばかりやっている。
人を利用することばかり考えているから
人までダメになる。
』
M.J.アドラー/C.V.ドーレン 著 「本を読む本」から
『
人間は理性の動物だから、
理性で他人を認めることもできる。
だが、その理性は完全とは言えない。
それで、とかく他人と争うことにもなる。
』
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