協力崩壊
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
小さなことから、
協力崩壊という
大きな穴があくのが、
組織の常であることを、
学習すべきである。
』
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高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
小さなことから、
協力崩壊という
大きな穴があくのが、
組織の常であることを、
学習すべきである。
』
黒川清 著 「イノベーション思考法」から
『
規制緩和で何でも解決できる
と考えるのは間違いで、
大事なのはあくまで
その人の中にあるエネルギーなのです。
』
伊藤 進 著 「＜聞く力＞を鍛える」から
『
ものごとには一つの正しい答えが存在していて、
それは本の中とか専門家の頭の中にある
こういった思い込みのことを、私は、
「一つの正解幻想」と呼んでいる。
』
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
自己最適化しやすい人間が、
自分のことを後回しにしてでも、
その目標・価値観に「のってくる」ためには、
相当な努力や工夫をしなければならない。
』
最近の会社ではｅ-ラーニングと称して、日々、どんどこどんどことｅ-ラーニング履修依頼がやって来ます。忙しい時間を割いて見ているのに、Flashで作ったチンタラちんたらした画面を毎回見せられます。
「要点をはよう言わんかイ！ 仕事は結論から先に言うって、習わんかったんかいナ」
と、画面に突っ込みを入れたくなりますが、これって誰にとっても役立っていないことは事実ですね。すなわち、
・意欲のある人：要点だけ知りたいが、見ている途中で白けてしまう
・意欲のない人：同僚から回って来た答えの番号メモの通り打つだけ
というのが実態です。
結論として、意欲の無い人には「ｅ-ラーニング」は不向きで、集合研修を受けさせるべきなのです。しかし、どうしても「ｅ-ラーニング」だけで済ませたいのならば、
●学習内容はくどくどせず、深さを確保する
●「これを学ぶ→こんな事をした→こんな成果 or 評価があった」を皆で共有できる仕組みを作る
など、沢山の工夫と労力が必要となります。ひょっとして、集合研修よりコストが掛かるかもしてません。
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
自分たちの会社は、
社員が気持ちよく協力し合い、
イキイキと働く、
関係性の高い組織にする。
』
利益優先の企業エゴが、関係性の低い組織（会社）を増やしました。こんな組織で働き、不満をコントロールできない人達が、今、あちこちで身勝手な行動を起こしています。（八王子事件など） 起こした人には、
「甘ったれんなァ。みんなも我慢して生きてんねんやんかァ。」
と言いたいです。しかし、問題なのは・・・
怒りの矛先が違うということです。本当は企業側に有利な社会構造を作って行った
★ 「鉄トラ」＝鉄のトライアングル：[政界]---[官界]---[財界]
に責任があるのです。自分と同じ弱い立場の人間を傷つけるのは、御門違いも甚だしいです。
さて、「鉄トラ」の弊害を日本から取り除くには、どうすればいいのでしょうか。
●政界---政権交代を実現させる
●官界---「悪あがき」で対抗する
●財界---消費者レベルの品質を提供できない企業の製品はボイコットする
など、行動を起こすべきことが別にあるのです。
北岡 元 著 「仕事に役立つインテリジェンス」から
『
新しいインフォメーションがもたらされたら、
柔軟に仮説修正を行い、
場合によってはこれまでのものを放棄したり、
新たに立てたりする必要がある。
』
パトリス・ジュリアン 著 「ゆたかに生きる」から
『
今暮らしている環境のなかで、
あなたから場所を奪い、
エネルギーを浪費させているものを
すべて自覚することなんだ。
』
パトリス・ジュリアン 著 「ゆたかに生きる」から
『
なんだって同じと思うんだ。
人生において重要なのは、
注意する、心を配る、
その質なんじゃないかって。
』
北岡 元 著 「仕事に役立つインテリジェンス」から
『
整合しないインフォメーションを重視し、
整合するものは重視しないとう点である。
』
鹿島 茂 著 「デパートを発明した夫婦」から
『
「ボン・マルシェ小史」には、
ブシコーが、この「昇進」という要素を、
店員のやる気を引き出す強力な武器と
見なしていたことが
はっきりと書かれている。
』
関西大教授 白石真澄 さんの言葉から
『
他人と過去は変えられないが、
自分と未来は変えられる
』
米金融大手１０社の年間損失が２千億ドル（２１兆円）に達したそうです。アメリカのGDPは、13兆8,438億ドル（名目 2007年）なので、GDPの約１．４％という規模になります。そして、通常の住宅ローンにまで焦げ付きが広がっているようなので、最終的にはこれの数倍の規模の損失になるかもしれません。
しかし、これはある意味チャンスです。これでアメリカ企業の研究開発費が削られると仮定すると、その間に日本の技術を前に進めることができるからです。また、優秀な人材をアメリカから引き抜くことも可能でしょう。
技術の主戦場を日本に移すなんてよいではありませんか。
黒川清 著 「イノベーション思考法」から
『
社会が変化するためには、
人々の働き方や
学び方や
暮らし方、
さらには常識や価値観まで、
根底から問い直さないといけません。
』
夏前になると、「サマータイム導入」を叫ぶ時代錯誤的な政治家がウロウロしたりします。ただでさえ長時間労働に喘いでいるサラリーマンにとっては、超長時間労働を合法化する手段に過ぎないのですが・・・
本当にエコが目的なら、残業を禁止する法律を制定し、死語となった「アフターファイブ」を復活させるべきでしょう。そうすれば、オフィースの光熱費が大幅に削減でき、エレベータなどの電気代も節約できます。
アフターファイブの新しい使い道としては、
●ビルの屋上に貸し菜園を設け、そこを借りた人が野菜を収穫してから家に帰る 【ヒートアイランド対策と食料自給率向上】
●バスやマイカーでの通勤経路を、レンタサイクルで移動する 【メタボ対策とエコを同時に実現】
●河川や湾岸に船による帰宅ルートを設け、そこで飲んだり話したり、ゆったりした気分で帰宅する 【居酒屋船、うつ病予防】
●家族・子供と一緒に夕食を取ることにより、家族・子供の精神力を強化する
※disrupt the Dark Side では、日本の暗黒面を粉砕する方法を考えてみます
広中平祐 著 「可変思考」から
『
自分と比べて偉すぎる人は、
理想的モデルとはなりえても、
実践的なモデルにはならない。
』
ヨリタ歯科クリニック 寄田医院長の言葉から
『
仕事は楽しくなければ、
前向きになれない。
成功体験を通じて、
次にはこうしたいという
気持ちが出てくる。
そうした前向きな気持ちを
引き出してあげると、
人はどんどん伸びる
』
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
仕事が属人化してしまうため、
経営トップから「見えない」、
新たな経営の方針に基づいて
仕事も変化すべきなのに「変わらない」、
次の世代や同僚に伝えるべき
内容も「伝わらない」
』
北岡 元 著 「仕事に役立つインテリジェンス」から
『
因果関係やパターンがないのに、
「ある」と結論することは、
現実を実態と異なって認識することになり、
誤ったインテリジェンスが生産されてしまう。
』
パトリス・ジュリアン 著 「ゆたかに生きる」から
『
ようやくわかったようだね。
人生で大切なのは、
君が自分で決めることだって。
』
広中平祐 著 「可変思考」から
『
矛盾は落差を生み、
落差がダイナミズムを生む。
』
日産自動車社長 カルロス・ゴーン さんの言葉から
『
一つの領域で蓄積してきたスキルを、
全く違う領域に適用させるんです。
すべての開発の歴史は
「交流」と「組み合わせ」が
かぎになっています。
』
伊藤 進 著 「＜聞く力＞を鍛える」から
『
自信をなくしたり、
将来への方向性を
見失うこともある。
そんな時、
最も大きな支えとなるのは
自分のことを真剣に
聞いてくれる人の存在だ。
』
聞いてくれるのは、やはり人しかいないのか。
パソコンが「そうだ、そうだ」と合いの手を打ってくれても、嬉しくないのかもしれない。
でも、言葉の抑揚を分析し、適当な合いの手をうってしゃべるソフトがあっても、面白いのではないかと思いますが・・・
黒川清 著 「イノベーション思考法」から
『
世の中がグローバル化してフラットになったときに、
どんなアイデアと発想を持ち出して世界を目指すのか。
ときには、既存の枠を飛び出るような
一見とんでもない考えが、
とても重要になるに違いありません。
』
伊藤 進 著 「＜聞く力＞を鍛える」から
『
しょせん、一人の人間の頭脳で
なしうることには限りがある。
世の中は変化する。
一個の頭脳だけでは、
その変化を察知し、
変化に合わせて対応していくのは
きわめて難しい。
』
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹 著 「不機嫌な職場」から
『
自分を保つために
仮想的有能感を持って、
他者を見下し、他者を否定する
若者たちが増えている
』
パトリス・ジュリアン 著 「ゆたかに生きる」から
『
私が食べるのは生きるため、
仕事をするのは生きるため、
眠るのは生きるため、
貯金をするのは生きるため、
旅行をするのは生きるため、
こんなふうに信じてて、
人生を“生きてる”って言える？
』
広中平祐 著 「可変思考」から
『
情報量がますます大きくなる現実では、
情報と事実とをはっきり区別する能力が必要である。
』
黒川清 著 「イノベーション思考法」から
『
イノベーションの本質は、
過去の成功体験と
既得権益を守ろうとする内部の抵抗をはねのけ、
組織や社会の持続のために必要な変革を、
積極果敢に成し遂げることにあります。
』
パトリス・ジュリアン 著 「ゆたかに生きる」から
『
子どもには最初から、
最低限のスタイルを持った食事というものを
習慣として経験させておく。
そうすればその子が大人になったときに、
きっと誰よりもずっと感受性豊かな人間に育つはずだって。
』
広中平祐 著 「可変思考」から
『
物事に魅力を感じる感受性が豊かで、
その神秘になんとかして挑んでみたいという
情熱の強い人間は、
生き甲斐のある人生をおくれる。
』
北岡 元 著 「仕事に役立つインテリジェンス」から
『
人間は判断にさいして、
ものごとには必ず因果関係があると
思い込んでしまう
』
パトリス・ジュリアン 著 「ゆたかに生きる」から
『
子供たちには、
「スタイル」がものすごく大切だってことを
ごく幼い時期から教えて、
感性を育ててあげるべきなんじゃないかな。
』
北岡 元 著 「仕事に役立つインテリジェンス」から
『
人間はいったん、
「これらしい」とか
「これであったらおもしろいな」というものに出会うと、
ほかの可能性を忘れるだけでなく、
その仮説をサポートする
インフォメーションを選択的に重視し、
反証となりそうなものは
極力避けようとするということだ。
』